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如何对绩效考核进行应用
绩效考核
结果的
应用
有那些方面
答:
绩效考核结果的应用有以下几个方面:第一种应用:考核是导引员工行为组织目标的有效办法
。要想改变员工的行为,就要改变考核的项目。考核是引导员工行为组织目标的有效办法,要想使员工的行为趋向于组织目标,那就要设计一套有助于引导员工行为朝向组织目标的考核项目。第二种应用:帮助主管建立员工之间的绩效...
绩效考核
结果
应用
,
怎么
用才更好
答:
可以设置不同绩效考核结果对应不同的福利总额,将各项福利费用罗列在具体的表格里并进行公布
,让员工自己进行点菜式选择,只要总额不超出就行,比如:同样费用的海南三人双飞五日游和三人全年人身保险,员工认为哪项更好就选哪项。这样,就能满足不同的个性需求。当然,如果届时由于项目费用增加或减少,也可...
绩效考核
的结果运用方式有哪些
答:
对于年度绩效考核成绩优秀的员工,
公司可设立单项奖项,在公司内通报表彰,发放表彰证书,并辅以一定的物质奖励
。4、用于岗位异动与培训 对年度综合考评等级为“A级”并有培养潜力者 由人力资源部专门建立“人才后备资源档案”,记录每次考评结果,跟踪分析,作为公司的人才储备,并结合员工的职业生涯管理,进行...
如何
运用
绩效考核
结果的
应用
答:
绩效考核结果的应用有以下几方面:
1、与绩效薪酬挂钩;2、员工年度评价依据,根据绩效结果评出优秀、良好、一般、待提高;3、员工晋升选拔依据
;4、员工培训的依据,根据员工考核结果发现员工工作能力需要提升的方面,有针对性的安排员工培训;5、
通过绩效面谈,与员工共同制定绩效改善措施
;上述几方面都能有...
绩效考核
结果的
应用
有那些方面?
答:
1、绩效工资(或绩效奖金)发放的直接依据
;2、岗位调整(晋升、降职、调岗、辞退)的重要参考依据;3、优秀评比与表彰的参考;4、培训计划制定的参考;(通过绩效考核,反馈出“缺什么,补什么”)5、职业生涯规划的参考;(明确个人的职业长处,规划成长通道)...
绩效考核
结果的
应用
答:
绩效考核结果的应用:从人力资源管理的各个环节看,绩效考核的结果可以应用于招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划。①
绩效考核应用
于衡量招聘结果;②绩效考核为人员调配提供依据;③绩效考核为奖金分配提供依据;④绩效考核应用于员工的培训与开发;⑤绩效考核应用于员工职业生涯规划。绩效...
绩效考核
结果
应用
,
怎么
用才更好
答:
绩效考核结果的应用有以下几方面:
1、与绩效薪酬挂钩
;2、员工年度评价依据,根据绩效结果评出优秀、良好、一般、待提高;3、员工晋升选拔依据;4、员工培训的依据,根据员工考核结果发现员工工作能力需要提升的方面,有针对性的安排员工培训;5、
通过绩效面谈,与员工共同制定绩效改善措施
;上述几方面都能...
绩效
评估的结果主要
应用
于哪些方面
答:
绩效考核
的结果达成一致后,要做的工作就是绩效管理结果的
应用
,通常来说绩效管理结果的应用主要包括以下几个方面:1、绩效奖金的发放。根据考核结果和事先确定的发放标准来发放绩效奖金。企业经常会对公司里绩效突出的员工
进行
奖励。奖励员工是公司激励的一种,它能有效地激发员工对工作的积极性,对企业产生...
绩效考核
的目的是什么?应该
怎么
开展绩效考核
答:
(1)考核人员对考核结果的“复盘”:考核人员集中会议,把被考核人员的结果过一次,避免出现考核偏差,尽量确保考核的公正性和客观性;(2)考核者和被考核人员的一对一绩效沟通:
对绩效考核
结果
进行
沟通,找出不足,激励做得好的地方、提出改进计划和方向,制定新的绩效目标。4、绩效考核结果的
应用
:...
绩效考核
结果的
应用
有那些方面?
答:
绩效考核
结果的
应用
有如下几个方面:1、考核结果直接用于绩效工资的计算;2、作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据;3、用于确定培训需求。
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请谈谈如何对绩效考核进行应用
应该如何对员工进行绩效考核
如何使用绩效考核
怎么对员工进行绩效考核
在对员工进行绩效考核
对员工如何做绩效考核
请你对主要绩效考核方法进行比较
在对员工进行绩效考核过程中
绩效考核结果的具体应用有