00问答网
所有问题
当前搜索:
如何控制原材料成本
如何控制材料成本
?
答:
手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法
。当然,有效地激励也是成本控制的好办法,所以,成本控制奖励也成为员工工资的一部分。 4.成本治理的提前和延伸 将成本控制提前和延伸,提前就是加大技术投资,控制采购成本;延伸就是将上下游整合起来。 当今的市场...
如何控制原材料
采购
成本
答:
通常采购人员可以从这几个方面入手来控制成本:
1、学会核价:不管采购任何一种物料
,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜。2、
信息来源要广
:现在是信息化的时代,通过关注行业内相关的采购信息...
成本控制
有哪些措施
答:
1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%
,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、
工资费用
控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
如何
做好采购
原材料成本控制
答:
1、量的控制
。采购人员需要有责任心,经常与生产部门沟通,保持合理的库存。2、价的控制。签定合同过程中的决策,对供应商的考察,对供应商成本的了解及公司的内部控制等等。3、用的控制。包括一套完整的领用考核管理制度,一方面用制度来约束,另一方面缔造一种有责任心、节约的企业文化。
如何控制
化工
原材料成本
答:
题意有些不清,只能对材料成本控制说一下自己的想法。
首先降低进货价格靠货比三家及谈判技巧解决;二是选择最经济的运输方式;三是仓储管理:1、计算经济订货量
,不积压库存2、加强管理责任不产生仓储报废;3、按材料定额出库
如何
降低生产
成本
?
答:
一、降低
原材料成本
的措施:原材料通常占产品制造成本的55%~65%,降低此项当属重头之众。从材料使用的利用率、一次检验合格率、批次合格率、返修率、同效换低
成本材料
替代、边角料废品再利用率,这几方面入手,把各率提升,降低成本。二、应付职工薪酬降低成本措施:通常占产品制造成本的7%,不能超过8%...
如何
降低
原材料
采购
成本
答:
举几种最为常见的方法:1、多方比较,至少三家以上供应商对比价格;2、招标;3、增加采购数量,加快付款节奏;4、原产地采购,尽量找第一手的供应商,避开中间环节。
如何
加强
材料
采购
成本
的
控制
答:
一、做好
材料
采购
成本控制
的基础工作材料采购工作涉及面广,并且主要是同商家打交道,因此,如果企业不制定严格的材料采购制度和程序,不仅采购工作无章可依,还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几方面:(一)建立健全材料采购内部会计控制制度严格、完善的材料采购内部会计控制制度,不仅能规范企业的材料...
如何
有效地
控制
采购
成本
?
答:
1、确定采购渠道减少中间流通环节 实行采购前的供方评定制度,确定采购渠道,减少中间流通环节。供方评价是实施采购
成本控制
的准备阶段,企业应广泛收集市场信息,掌握主要物资信息变化,除有特殊要求的
原材料
采购外,对主要原材料的采购应当选择两个以上供货单位,从质量、价格、信誉等方面加以比较,并审查其...
如何
进行
成本
管控
答:
指标制定后,相关人员应建议和讨论,并在试用修订期后确定。另外,要全面考虑指标的影响因素和不正常状态。
成本控制
是一把双刃剑,企业需要最大限度地节约并实现利润最大化,同时要让员工从中受益,员工才能更积极地合作。二、工厂成本的四个指标 工厂企业的生产成本目标主要包括
材料
配额、人工成本、产量指标...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
控制原材料成本对策
原材料涨价怎么控制成本
如何通过材料控制项目成本
制造业原材料成本怎么控制的
控制原材料采购成本
材料成本控制措施有哪些
原材料成本控制的建议
原材料采购成本控制方案
如何降低材料成本费用