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如何控制成本与费用
如何控制成本费用
答:
了解费用结构是控制成本费用的第一步
。仔细分析和评估费用,区分固定费用和可变费用,并找出哪些费用是必需的,哪些是可优化或削减的。这样,就可以更加有针对性地进行成本控制。对于个人来说,
可以列出每月的固定开支
,然后仔细检查每一项费用,尝试找出降低费用的方法。对于企业或组织来说,要深入了解费用结...
如何
进行
成本
管控
答:
人工成本:包括个人工资、保险等费用。
降低人工成本需要控制人数并提高劳动效率,工作时间分配是一个重要指标
。工厂应制定合理的工作时间配额,与工资相关的方法可以是奖金、奖励或业绩变动工资等。产品合格率指标:一次通过率和最终通过率是关键,工厂应自行控制以避免材料和工作时间的浪费,同时影响其他指标。...
一般企业
成本怎么控制
答:
一:降低企业购买材料的成本
。 采购成本是一个企业在发展当中产生的关键费用。这就给我们了一个要在这里节约成本的思路。比如我们在采购它公司的材料时,我们可以选择一个靠谱且充满诚信,有讲价能力的一个人去进行采购,这样,我们就可以和材料的供应公司达成长期的合作,而长期合作,必然要相应的减价需...
从变动成本发的角度,谈谈企业
如何控制成本
俩方面?
答:
控制可变成本:可变成本是指随着产量变化而变化的成本,如原材料、人工和能源等。
企业可以通过优化生产流程、采用新的技术和设备、提高员工效率等方式来降低可变成本
。例如,通过实施精益生产管理、采用自动化设备等手段,可以减少生产过程中的浪费和不必要的消耗,从而降低可变成本。
控制间接费用
:间接费用是指...
怎样控制成本
?
答:
第一步:战略目标指导成本控制目标
方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本,获取更大的利润,所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要...
怎样
才能最低的
控制成本
?应该采取哪些措施?
答:
三、降低营销和销售
成本
。再销售上坚持依靠大经销商和只与大零售商交易的做法能尽可能
控制
渠道成本。以格兰仕为例,在年销售额达到58亿元时,全年的广告费还不到1000万元,占销售额的比例不足2%,它认为低价是最好的广告,是不打广告的广告。四、以供应价销售方式。供应价很低,以供应价销售即低价销售...
装修
成本控制
:四个小技巧帮你省钱
答:
无论是选择装修公司还是自己DIY,
控制
装修
成本
是每个业主都需要考虑的问题。本文将为大家介绍四个小技巧,帮助大家更好地掌握装修成本。注意材料质量无论是选择装修公司还是自己DIY,都要注意控制材料和人工
费用
。避免装修公司以次充好,尽量自己购买材料或深入了解材料质量。合理安排工期请适量数量的工人,避免赶工导致...
会计人
如何控制
好企业
成本费用
?具体需要怎么做?
答:
直接加重了相关
成本费用
。四、采购成本在企业研发阶段,也需要业务部门进行大量的采购,
如何
做到
控制
好这方面的成本,作为企业的财务人员应该及时给出合理的方案,比如在采购前,可以计算清楚研发项目所需要消耗的原材料数量,做到有计划性进行采购,这样就不会造成在采购成本上消耗过大的问题出现了。
如何
有效
控制成本
答:
此外,财务部门要组织成本习性的划分标准和确定
成本费用
的开支范围和标准。 二、努力降低企业运营成本
成本控制
的重点在运营过程中,企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面,来努力降低总的运营成本。 1、控制设计成本 一个产品成本的80%左右决定于设计阶段,因此要...
如何控制
好酒店
成本费用
?
答:
制 定成本预算时,要坚持完整性、针对性和合理性的制定原则。预算要针对每个部门、每个项目的特点,在可控的范围内,给出相应的成本预算指标。例如x酒店,每年初由财务总监牵 头,财务部、各经营部门参与,采取“两上两下”的方式制定当年的各项
成本费用
预算及消耗定额,包括酒店总成本、采购成本、餐饮成本、现金流量预算...
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