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如何有效开发新供应商
我们该
如何开发供应商
答:
1、寻找供应商
首先,我们需要去寻找供应商,渠道有很多种,例如:
网络、朋友介绍等
。通过这些渠道寻找一些潜在的供应商。2、
电话沟通
当我们找到一些潜在的供应商后,我们需要
用电话与对方进行沟通
,针对于他们能否生产出来我们需要采购的东西,相关的价格如何,交期如何,付款方式是怎样的,这些问题进行沟通。
我们该
如何开发供应商
答:
要开发供应商,
我们应该采取以下几个步骤:了解市场需求,寻找潜在供应商,评估供应商的能力和表现,以及建立长期合作关系
。拓展知识:首先,我们需要了解市场需求,确定我们需要什么样的产品或服务。这有助于我们找到能够提供这些产品或服务的供应商。我们可以通过市场调研、参加行业会议等方式来获取更多信息。...
采购员
如何
去
开发新的供应商
答:
第一:联系供应商
,第一次打交道你可以先联系对方的销售人员,然后告诉对方你是什么公司,你们公司的规模多大多大,然后需要什么产品,大楷每月会用到多少数量,如果有必要,可以对公司规模及数量夸大点。然后可以邀请对方上网看你们公司的主页或者邀请对方有机会来你们公司面谈,然后在这过程中适当的问对方你...
供应商开发
流程8个步骤?
答:
寻找潜在供应商: 通过市场调研、参考业内推荐、参加供应商展会等方式来寻找潜在的供应商
。您可以使用供应商数据库、互联网搜索和行业联系来扩大搜索范围。评估供应商: 对潜在供应商进行评估,以确保他们符合您的选择标准。评估可以包括供应商的财务状况、生产能力、技术能力、质量控制体系等方面的审核。供应...
供应商开发
的基本流程
答:
1.识别潜在供应商
企业可以通过市场调研、网络搜索、参加行业展会等方式,寻找符合自身需求的潜在供应商,并进行初步筛选
。2.供应商评估 对于初步筛选出来的潜在供应商,企业需要进行深入评估。评估内容包括供应商的产品品质、价格、交货能力、服务水平、财务状况、合规性等方面。可以通过
实地考察
、资质审核、...
采购员应该
怎样
去
开发新的供应商
?
答:
在获取充足
供应商
信息后,就是要进行供应商的初步筛选,首先要对供应商进行基本的调查审核,调查内容涉及企业的一些基本信息(产品,工厂概况,基本的客户群,行业的地位等),获取办法一般是通过网络搜集,同业竞争者信息,面谈等形式。其次,如时间和成本允许,可以安排合适时间进行现场访问调查,现场调查将...
采购员
怎样开发新的供应商
答:
交期、价格、付款方式)。比对下来,找到比较靠谱的两三家
供应商
,就近上门考察或者让供应商来自己公司做介绍,坐下来就如果合作,对方能给的最好合同条款、最低价格、最优质量谈判。为公司做最后的争取最优条件,先订小批量试用。视供货情况确定是否可列入公司合格供应商 祝你好运啦 ...
供应商开发
程序
答:
新供应商
的
开发
问题已经成为各厂家采购部门的首要任务,新供应商的开发工作可以增加企业的选择面,新供应商的开发坚持采购五原则:1、适时2、适质3、适量4、适地5、适价,当然这只是供应商选择的一些基本条件,新供应商的开发还有以下方面的技巧:1、确定需购件的技术标准,一般有本企业技术部门提供样板...
如何有效
地进行
供应商开发
答:
1、在查询前应采购员应了解清楚物料的性能,特征、规格、包装要求 数量等(对于非生产主料还必须了解采购该物料的用途,如不清楚就请教相关的工程师,多多了解,否则,采购只能成为“提包付钱的人”)2、有计划、有步骤地将物料需求的有关条件提供给对方了解;3、在
供应商
物料,价格能MEET我们需求时,还...
采购部为什么必须持续不断的
开发供应商
答:
合同条款的谈判,最终供应商的选择。在大多数的跨国公司中,
供应商开发
的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。在这四者中,质量因素是最重要的,首先要确认供应商是否建立有一套稳定
有效
的质量保证体系,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
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