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如何看待员工离职
如何看待
教育培训机构教师
离职
率高
答:
培训机构老师频繁
离职
,到底该怎么办?愈是接近年末,培训机构新一轮人员“跳槽”现象愈是频频上演:骨干老师集体离职,自立门户;
员工
满意度下降,部分员工过河拆桥,愤然离去……对于学校而言,这是一个永远的切肤之痛。培训机构老师离职率较高,是什么原因让老师们离职呢?我们首先看一下培训机构老师频繁...
如何
降低
员工离职
率的几点思考
答:
当公司的
员工离职
率偏高时,公司首先要做的是,系统性收集相关资料,了解公司留不住员工的主因为何。公司可以收集资料的方式,包括员工离职访谈、对离职或现有员工进行问卷调查等。公司一般需要收集的资料有四种:一、离职的是哪一种员工,以及他们离职的原因;二、公司与员工去留相关的政策;三、业界员工的平均离职情况;四...
为什么
员工
辞职时,领导都要象征性的挽留一下?
答:
能够稳定人员队伍,提升公司的竞争力。因此,领导在
员工离职
时也可能会进行有针对性的挽留,希望重要的人才能够留在公司。总之,领导在员工离职时进行象征性挽留,可能有很多原因。无论
如何
,这种做法可以表达领导对员工的感激,维护公司的形象,以及表达领导对员工的期望和责任感。
如何看待离职员工
辞职时举报前领导的行为?
答:
是很冲动,也很幼稚的。毕竟已经
离职
了,恶人自有恶人收,前领导
如何
,和你已经没有什么关系了,他不好你远离他就好了,没有必要再去告状。况且你并不知道老板和前领导是什么关系,他们直接有没有什么君子协议,就这样冒昧的去举报,可能会对你以后的职场之路有影响,毕竟职场圈子并不大。
为什么老板感觉不会
离职
的人,往往很快就会离职?
答:
第一类是优秀的
员工
:“老板感觉不会
离职
的人”,那么这里的第一主人公就是老板,要从老板的视角去看这个问题;根据我接触过的案例来说,老板经常会说:“我给了他/她 非常好的绩效,非常好的待遇,非常好的福利了啊,还有啥不满足的呢?”。所以,这是从老板的角度去
看待
这个问题的。但是其实问题...
如何看待
一个
员工离职
以后,还会再回来?
答:
年底奖金不是很满意,于是给领导谈薪水问题,毕业之后在现公司待到第三年,感觉比同层次的同学挣得少点,闹
离职
。直属领导人很好,算是把我领进门的师傅,但是还是想出去看看,偷偷面试了外面的几家公司,然后感觉有一个薪资还不错,就抱着试试看的心态去了。因为新工作是规划设计方向,我之前做的是...
应聘被要求写如若怀孕主动
离职
,
如何看待
公司这一要求?
答:
应聘被要求写如若怀孕主动
离职
,
如何看待
公司这一要求呢?我认为首先这个要求肯定是不符合规定的,而且是一种对于应聘者的不尊重,但是公司也是从公司利益最大化方面来考虑问题的,我认为对于应聘者来说应该合理的维权,同时也应该对这样的公司进行教育和惩罚,接下来跟大家具体说明。1.公司是从利益最大化...
公司
如何
应对和解决
员工离职
带来的影响
答:
如何
让
员工离职
后客户和资源不被带走?有些人可能会奇怪,为什么有的公司会因为人员离职带走一部分客户,有些公司则不会因为员工离职损失任何客户?并且越大的公司越难因为人员流失造成客户、信息、资源的流失!那么,如何解决员工离职,带走客户和资源的问题呢?很多公司会借助一些管理软件来做规范化、流程化...
如何看待员工离职
后去竞争对手公司工作的问题?
答:
员工离职
后去竞争对手公司工作,通常是竞争对手给出更优厚的待遇和条件,或者其用人单位制度方面优于用人单位,如果劳动者违反竟业协议的,用人单位可以要求劳动者按照约定向用人单位支付违约金。若劳动者非法泄露用人单位的商业机密的,用人单位可以对劳动者提起民事诉讼,维护合法权益。企业除以下两种情况外不...
频繁跳槽会丧失人际关系?
如何看待
这样的说法?
答:
对于普通
员工
,要求是在同一单位至少有2年的工作经验。对于主管,要求在同一单位工作3年以上,对于经理,要求5年以上,对于主任,要求6-8年。同样,如果我在同一单位工作的时间过长,我就很难选择对象。如果在同一单位工作超过10年,我会仔细考虑,并考虑到他不换工作的原因。
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