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如何领导下属实现目标
“途径——
目标
”理论认为四种
领导
方式是?
答:
4、成就取向型领导:
领导者
鼓励
下属
将工作做到尽量高的水平。这种领导者为下属制定的工作标准很高,寻求工作的不断改进。除了对下属期望很高外,成就导向性领导者还非常信任下属有能力制定并
完成
具有挑战性的
目标
。在现实中究竟采用哪种领导方式,要根据部下特性、环境变量、领导活动结果的不同因素,以权变观...
如何
激励
下属完成目标
!
答:
2、工作上的行为激励。
领导人
身先士卒,不是在危难之时才表示出来,而是在平时小事上也要表现出身先士卒,起到表率作用。3、态度上的激励。由于态度是认知因素、情感因素和行为因素所构成的,当出现紧急情况时,领导人惊慌失措就必然影响下级的情绪,搞得手忙脚乱,不知所措,结果会坏大事。五、正负...
怎样
才能让
下属
高效的
完成
工作任务?
答:
1:设立人事的沟通部门具体落实到每一个员工的心里动向,了解员工家庭问题和工作问题,以便找到每个人工作的动力。2:找到动力之后,把具体的工作内容分配到每个人的时间安排上,这样员工就会更有效的去按照
目标完成
任务。第二:从物质层面加上具体工作细分的考核来管控。1:当找到目标之后,把需要完成的具体...
【
领导
智汇】管理者
如何
为
下属
制定
目标
答:
方法一:解释
目标
带来的好处方法二:鼓励
下属
自己设定自己的工作目标方法三:循序渐进方法四:目标与绩效标准的统一方法五:向下属说明你所能够提供的支持 解释目标所能带来的好处下属最关心的可能还是自身的利益。为下属制定工作目标时,为了降低、消除下属担心压力过重,不愿意承担更多责任的阻力,中层经理 可以向下属详细地解...
如何
让
下属
高效达成任务,最大程度激发执行力
答:
对于企业而言,调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业
实现
发展战略
目标
的基础。企业必须通过有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高,切实提高企业全体员工的执行力。3.建立严格考核约束机制。这是提高企业执行力必不可少的关键性因素之一,是加强执行力制度保障体系建设的...
怎样
才能让
下属
高效的
完成
工作任务?
答:
第二,及时给予激励 对于员工每一次
完成
任务,无论大小,只要找得出能够激励的地方,都要及时给予激励。就是说,员工完成任务以后,第一要激励,第二要马上激励。 比如说,你的
下属
刚刚帮你润色完一个讲稿,把讲稿交给你。你看后觉得很满意,那你就马上告诉她“真棒!又快又好!”,你绝对不...
如何
管理
下属
答:
1、 明确
目标
和任务:首先应设计好你团队的目标,完善的你的推广计划,最后要告诉你的
下属
,我们的工作任务是什么,应该
怎么
去做,为什么要这样做,并带领你的团队
实现
这一目标。 2、 建立标准,合理安排、分配任务:给每一个人一个做事的标准,每一条标准都可以量化工作任务,任务要达到什么样的效果。并对组织内的各人员...
领导
有哪些行为会让员工更努力工作?
答:
二、行动
目标
明确的
领导
这样的领导不会逼着员工在不可能
完成
的时间内完成任务,更不会三天两头冒出新的指示,让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让
下属
通过什么样的方式,能够最快速最节省成本地达到既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面,行动力也很强,并且这样的做法...
作为一个新部门
领导
,该
如何
管好底下的人
答:
1、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作
目标
,分解
下属
的工作目标与工作职责;2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求,根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划,并按工作计划实施,以
实现
工作目标的
完成
;3、激励下属人员的工作任务完成,工作态度,表扬要当众,批评要单个,给员工留...
如何
带领团队合作
完成目标
答:
一、精选共同
目标
精选一个共同目标,并采取有效策略,亲聆每个 成员的思想,使他们为
实现
这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提,同时要包括团队成员的个人意愿和目标,充分体现团队成员的个人意志与利益,并且具有足够的重要性和吸引力...
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