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孙悟空类型员工怎么管
如何
管理
孙悟空型
的
员工
答:
克制情绪,在冲突发生时,你要保持一种风度,不要计较
,不管对方如何不理等事后对方的消了怒气在说 真诚 是心与心的交流.不是装出来的真诚,单独沟通,让他尽情地发泄,然后一一解释,是自己的·失误,就勇于敢于承认,主动道歉。 攻心 不说则已,一说就击中要害,让对方无话可说,产生自责心理。...
如何
管理“
孙悟空
式
员工
”?
答:
观点包容管理
用情感化 像“孙悟空”这种类型的员工,因为能力强,个性也强,因此不适合用严格的条条框框来管理。我认为,
应对他们适当包容
,不要管得太具体,适当松一松“紧箍”,在法律法规和企业制度允许范围内,给他们相对宽松的空间。另外,管理者可以多关心这类员工的生活,帮助他们解决个人困难。...
如何
管理“
孙悟空
式
员工
”
答:
因此,
对“孙悟空式员工”要坚决改正他们在工作上急功近利的思想,彻底改掉他们求大功、犯大过的坏毛病
,这就要求企业在对他们的教育管理上,要扎实做到一是以岗位为中心,
以工作标准为要求,以循序渐进为着力点
,实行安全生产责任首负制,促使他们从小事做起,把小事做好; 二是奖罚分明,不能以他们在某一件工作上所做出...
孙悟空
这样的
员工怎样
管教才能让他服帖?
答:
孙悟空型员工
有以下优点:它更聪明或更有个性,而且它经常能想出一些好主意。它有很强的工作能力。更多的工作经验;能够轻松处理公司分配的工作;正是由于上述原因,工作往往能产生好的结果。他们的工作特点是不服从管理、冷漠、自负、野心勃勃、不愿意与同事交流以及团队精神薄弱。这种类型的刺头心理上觉得...
孙悟空
这样的
员工怎样
管教才能让他服帖?
答:
如果公司领导是伯乐的话,他应该知道谁才是团队真的顶梁柱,一定要留住核心业务骨干,哪怕他是带刺的
。但是这样的人缺点都很明显,一般这样的人情商较低,说话直奔主题,容易得罪领导,领导如果情商高的话,能驾驭这样的人的话,这个团队就成了,如果领导心胸窄一点的话,团队容易闹矛盾,就会导致孙悟空...
“问题”
员工
:
如何
管理这个“
孙悟空
”
答:
这种
员工
不好管理,但是往往有深层次的原因,也许是个人的,也许是公司的。你谈到了加薪,但是没有考虑到能力和岗位职务应该是对应的。而且我跟本就不了解在实际工作中你公司是否公平、公证的对待同事。很多时候根源在公司的管理层,不是在员工身上。正人先正己,国内的管理总是针对一般员工,而规则的...
企业里的能人
怎么
管理
答:
管能人有两个亮点:1.要用“紧箍咒”来约束能人。西游记里
孙悟空
戴一个紧箍,为什么不给沙僧和八戒戴,偏要给孙悟空戴?这就是奥妙所在:能人需要戴紧箍,庸人不需要。因为庸人离不开团队,离开团队就到不了西天;但是能人一个跟头就能到西天,即使离开团队,也可以自立门户,当个
美猴王
。而团队...
如何
管理好能力超强的
员工
答:
充分授权 “带刺员工”往往具有一技之长,能力超群、精力旺盛,不喜欢他人甚至自己的上级在自己面前指手画脚。因此,作为其管理者,对此
类员工
要注意充分授权,并让其承担一些颇具挑战性的工作。唐僧对悟空的管理便是让他做急、难、险、重的任务。而最终的结果是:不管是多么难办的任务,
孙悟空
通过整合内外资源,每次都将...
孙悟空型
“傲娇明星
员工
”
该如何
管理?
答:
作为领导的唐僧都是最大受益者,两者目标其实是相同的,
孙悟空
又适合背黑锅,他也背得起黑锅,就是有点桀骜不驯而已,只要满足了他长生的愿望,他连桀骜不驯都没了。用比较现实的话说,一个拿2000块钱的
员工
,你骂他他当场就走,拿两万的就会虑得失,拿二十万的屁都不敢放。
对
孙悟空
和猪八戒的激励措施分别有哪些? 个性化激励
答:
1、
孙悟空
:个性化激励。首先,寻找孙悟空式
员工
个性化的需求。按照马斯洛的需求理论,孙悟空式员工的行为主要受自尊和自我实现需求的驱使。自我实现的需求激励个人为取得成就尽最大的努力,展示创造性和实现潜能成为最重要的因素。其次,提高孙悟空式员工的组织承诺或组织归属感:设计人性化的各项人力资源政策...
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