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对于企业管理管理的看法
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对管理的看法
答:
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程
。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调,协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。管理是以人为中心,且存在于组织,要有一...
谈谈你
对企业管理的
感触和理解
答:
一个企业的文化,尤其是强文化,会强烈影响一个企业对员工的根本
看法
,并影响该企业的领导风格、领导方式、组织结构及其关系企业控制职能等的应用方式。成功的企业文化
对于企业
员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效,可以激发全体员工的热情,统一企业成员的意念和欲望,使其齐心协力的为实现企业战...
真心请教您
对企业管理的看法
及高见
答:
企业管理的
具体内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理
对企业
所需的各种生产资料进行有计划的组...
谈谈你
对管理的
认识
答:
企业管理的
具体内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理
对企业
所需的各种生产资料进行有计划的组织...
谈谈你
对管理的
认识
答:
谈谈
对管理的
认识管理,简而言之,是为了实现特定目标而进行的一系列决策、计划、组织、指导、实施和控制的活动。管理的本质在于协调,协调的中心是人。管理的终极目标是效率和效益的最大化。
企业管理的
具体内容可以分为以下几个方面:1、计划管理:通过预测、规划、预算和决策等手段,有效地组织企业的经济活动,确保它们围绕...
概述你对现在
企业管理的看法
?如何发挥共产党员的先锋模范作用
答:
一、
企业管理的
概念 企业已经不是18世纪以前资本家私营企业那般简单和原 始。现代企业中涵盖着政治的、金融的、经济的、法律的、制度 的、社会保障的、乃至社会化再教育的、人民福利的等诸多的社 会要素,其社会责任和社会影响非常巨大。企业已经是国家管 理中的重要单位。随着科技的进步,一体化的进程...
企业管理的
读后感
答:
有些
企业管理
人员习惯用生产管理方式抓改制,在职工思想不统一、情绪不稳定的情况下,仓促上马,草率从事。没有把思想工作渗透到改制程序,硬性切入,强制推行。结果改制煮成“夹生饭”,员工不像服从生产管理那样俯首贴耳,而是一反常态,
对
改制产生抵触情绪。采取这种办法抓改制,多半事与愿违。二是运用生硬形式“走过潮。
企业管理的
心得
答:
幸福存在你的心中,存在于你
对
自己
的看法
和你所做的事。 和谐也意味着将不同特点或个性的人有效地形成合力大的团队。一名优秀的
管理
者,最重要的一项任务即“任人唯贤”,发现、选择、培养其部属的长处或才干,提供必要的支持,使其才干转化为生产力。也许要多花十倍、一百倍的精力、时间去改变一个人的弱点,也许倾...
对企业
战略
管理的
理解和认识
答:
战略管理是企业长远的发展规划,必须
对企业
经营的宏观和微观环境做出评价和判断,整合内部资源,发挥企业自身优势,在经营环境中寻找把握机会,规避风险,谋取发展。 一、企业战略
管理的
概述 企业战略管理的兴起于20世纪60年代,提出了以环境为基础的经典战略理论。其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构...
对于公司管理
方面的建议?
答:
执行并持续改善
公司
的内部
管理
,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。鉴于此,
对于
内部管理改善,初步构想及建议如下:首先,我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己
的看法
。一,
企业
文化、管理制度,工作流程是什么,其制定的目的、意义何在?如何去执行公司...
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