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对人力资源的短期预测使组织
人力资源
需求
预测
的主要方法
答:
人力资源
需求预测的主要方法:1、主观判断法:组织各级领导根据自己的经验和直觉,自下而上确定未来所需人员的方法。主观判断法包括经验判断法和德尔菲法两种。①经验判断法是最简单的人力资源需求预测方法。中高层管理人员根据自己的经验和直觉,
对组织
未来所需人员数量和结构进行估计,自下至上。适用于
短期
...
下列选项中,关于
预测人力资源
需求的经验判断法的说法,错误的是( )。
答:
【答案】:C 经验判断法是一种最简单的人力资源需求预测方法。它的做法是,让组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉,
对组织
未来所需要的
人力资源的
数量和结构等状况进行估计。它主要适用于
短期预测
,以及那些规模较小、经营环境相对稳定或人员流动率不是很高的组织。
人力资源
需求
预测
一般可分为两大类
答:
短期预测
:短期预测是指较短时间内的人力资源需求预测,如三个月到一年之内。这种预测更注重对即将来临的需求进行准确预测,以满足迅速变化的业务需求和
人力资源的
灵活调配。短期预测通常涉及具体项目、季度业务计划、销售预测等。关于人力资源 1、人力资源管理:人力资源管理是指
组织对人力资源
进行规划、招聘...
( )是比较适合于
人力资源
需求
短期预测
的方法。
答:
企业
人力资源
需求
预测
的方法主要有:(1)管理人员判断法;(2)德尔菲法;(3)转换比率分析法;(4)一元回归分析法。其中,管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种粗略的、简单易行的方法,主要适用...
请简要说明
人力资源
需求
预测
的两种方法的具体做法
答:
③微观集成法
组织
的各个部门可根据自己单位、部门的需要预测将来某时期内对各种人员的需求量,
人力资源
管理的规划人员就可以把各部门的预测综合起来,形成总体预测方案。这种方法由上而下布置预测工作,再由下而上逐级进行预测和汇总。它属管理人员评估法中的一种,叫由下而上预测法,适用于
短期预测
和...
人力资源需求的三种预测方法
人力资源的预测
方法
答:
德尔菲法是一种进行
人力资源
需求
预测
的方法,是有关专家对企业
组织
某一方面的发展的观点达成一致的结构性方法。使用该方法的目的是通过综合专家们各自的意见来预测某一方面的发展。德尔菲法的特征是: ①吸收专家参与预测,充分利用专家的经验、学识 ②采用匿名或背靠背的方式,能使每一位专家独立自由地作出自己的判断 ③预...
人力资源
需求
预测
方法
答:
人力资源需求预测方法如下:管理人员判断法,即企业各级管理人员根据自己的经验和直接,自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法,主要适用于
短期预测
。经验预测法也称比率分析,即根据以往的经验
对人力资源
需求进行预测。由于不同人的经验会有差别,不同新员工的能力也有差别,特别是管理...
人力资源
计划
答:
狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,
预测
企业未来发展
对人力资源的
需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义:企业所有各类人力资源规划的总称。按期限分:长期(五年以上)、
短期
(一年及以内),介于两者的中期计划。按内容分:战略发展规划、
组织
人事规划、制度建设...
2020中级经济师
人力资源
管理备考知识点:人力资源需求
预测
答:
1.经验预测法最简单的人力资源需求预测方法。(1)让组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉,
对组织
未来所需要的
人力资源的
数量和结构等状况进行估计。(2)要求管理人员必须具有比较丰富的个人经验。(3)适用于
短期预测
,以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不是很高...
以下关于
人力资源预测
方法的说法,不正确的是( )。
答:
德尔菲法既可用于企业整体人力资源需求量
预测
,也可用来预测部门人力资源需求,它的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展状况,适合于
对人力资源
需求的长期趋势预测。转换比率法是将企业的业务量转换为对人员的需求,这是一种适合
短期
需求预测的方法。它假定
组织
的劳动生产率是不变的。这种...
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