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对待事多的员工怎么处理
如何
巧妙应对工作量大的问题
答:
如果你是个好员工,
有时就需要驳回上司的请求或者要求延缓时间
。 其实并非每件事每时每刻都会在老板面前提升你的信任度,如果有些事情超越了下属的能力范围,很多上司希望他们能向上反映情况。虽然你会感到难为情,因为交给你的任务你没能做好,但是对公司来说这是“应该讲的事情”。如果你不说出来,又不能完成任务,会...
部门下属喜欢生事
怎么处理
比较好?
答:
(2)员工的问题,再考虑到员工的自尊的前提下,在会上就把问题处理掉,
私下再找管理人员和员工在一起谈谈心
当然这种事情有很多情况的,
必要的时候必须通报警告,通报考核
,甚至开除 有些话还说得不太清楚,如果可以语音就好了,总的一个原则:不偏不倚,人人平等,考虑管理人员的微信及员工的自尊的...
我爸爸是托运部的老总,他
的工人
好吃懒做,不讲责任,再加上现在小偷多,导...
答:
因此对于员工,老总做好老总该做的,
以身做责,正确处理好员工之间的关系
,不要叫骂员工,说实话,谁生下来愿意让别人骂呢?动之于情,晓之于理!在没有触犯到公司利益和你爸爸做事原则上的话,
不要随意开除员工或做极端的事
,毕竟我们都是一同服务于他人,千万不要激化员工和管理层之间的关系。物极...
如何
面对倚老卖老的老
员工
?
答:
2、规范奖惩
,人人平等如果仅从硬性的制度上下手,比如考勤问题,只会带来反效果,因小失大。如果,绩效上公平公正公开,福利上略有向老员工的倾斜,是可以一定程度上引导老员工的行为的。3、职业生涯规划,让老员工不“老”这是比较高大上的一招,效果不错,但对于管理者和企业规模的要求都非常高。...
(转)
如何处理
不服从管理
的员工
答:
1、采取正式谈话效果不一定好,可以私下找他,在聊天中,对他的业务能力给予肯定,对于他出色的工作给予表扬,同时告诉他,我需要你的支持
。2、当管理者对这个员工做了许多工作,但他根本就没把你当回事的情况,这时候,你就不必为他花费更多的时间了。此时可以明确地指出他的错误和缺点,如果他还是我...
如何
管理不服
的员工
,他们通常在工作中有哪些特征?
答:
刺头员工往往非常聪明、很活跃,个性十分鲜明,不愿拘泥于形式,在奇思妙想中往往有出色的表现,管理这些不服
的员工
需要有耐心,需要多和他们沟通,了解他们的想法。
公司
事情多
,工作压力也大了,该
怎么
放松自己呢?
答:
缓解压力的方法:回家后先大声吼 5 分钟要将心里的怨气发泄出来;再坐在沙发上静静地听轻音乐 15 分钟,过后你就会觉得心里舒服多了。或者你将自己心中的不满向家人或好朋友倾诉,你也能得到解脱。希望通过心理调节,你能正确
对待
类似情况,使自己身心愉快。 你平时应该多听音乐,让优美的乐曲来化解精神的疲惫。轻快、舒...
如何
管理手下
员工
?
答:
员工最怕 动不动扣钱。企业在制度设计上,可以考虑“教育引导为主,经济处罚为辅”,在实施中,宽严相济,结合
事情
发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素, 合理
处理
。切忌一棒子打死人;对于曾经犯过错
的员工
再次犯错,也要具体情况具体分析,不能戴着有色眼镜...>> 问题二:作为一个管理者,
如何
管理好...
领导
如何
管理不同性格
的员工
答:
管理方法:对于这样的下属,公司的其他
员工
可以敬而远之,而作为主管的你却不能这样的听之任之,不管这个下属的业绩有多好,也要加以严惩,因为她的言行很可能会对公司其他同事的工作产生一定的影响,当然如果公司有这一个方面的明确制度那是更好,照章办事即可。如果对这一方面没有明确的规定,那么另外还有几个方法可以一...
工作上
事情
强调
很多
遍还是没办法完成,面对这样
的员工
该
怎么
解决
答:
工作上强调
很多
遍都不能好好完成任务
的员工
,不是积极肯干,认认真真,对工作有热情的员工。面对这样的员工,有条件的话可以清除出去,无法清除的话应该制定规章制度,实行奖勤罚懒,使其经济上受损失,升职上无希望……人常常是“不见棺材不落泪”,惩罚之下长心眼。
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