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对末位淘汰制的看法
你
对末位淘汰制有什么看法
答:
4、末位淘汰制的滥用严重影响了团队协作
。公司的各部门发展水平和人员素质是不同的,排在末位的员工未必就是最差的。而在公司不分部门、不分对象地使用末位淘汰制对某些员工是极大的不公平,它等于将每个员工都放到了残酷的竞争层面,使员工之间产生了直接的利益冲突;任何人都不希望自己处于末位而被淘汰...
公务员考试面试练习题:怎么看待
末位淘汰制
答:
公务员面试,
“末位淘汰制”看法(仅供参考):“末位淘汰制”是市场经济条件下人才竞争的一种方式,可以激励、评估人才
。要因情况而异。1)规模较大、人数较多的单位最初实行,然后实施竞争机制。2)
规模小、人数少的单位实行,效果不一定好
,因为有些单位人数不多,几乎所有人员都很努力,成绩都不错,甚至...
末位制淘汰
看法
答:
末位淘汰制是一种典型的强势管理,主张通过内部员工的竞争从而严加管理,员工外在的环境是紧张的
,在这种环境下员工的心理压力很大,每日惶惶不安,同事关系也很紧张,团队精神差,这种环境下的员工有一种被动感和被指使感,而且末位淘汰制一般是注重短期效应的,并不是很在乎人的长远发展和潜力发挥。可见,末位淘汰制从管理学...
有一些公司实行末尾
淘汰制
,对此你持什么态度呢?
答:
而末位淘汰制是一种强势管理手段,通过员工进行内部斗争来促进员工的积极性,
给员工造成了很大的心理负担和紧张感,因此,对企业的忠诚度会降低
,也导致员工压力过大。
滥用末位淘汰制破坏工作环境
很多公司频繁使用末位淘汰制,滥用末位淘汰制严重影响了团队之间的合作,公司的各个部门的人员素质和工作能力是不...
你如何看待教师的
末位淘汰制
答:
不抓质量只能被淘汰,老师只能铤而走险,用各种方法提升质量,甚至用一些不正当的手段也就不足为奇了。
3.不利于教师和谐
。学校本来应该是块净土,相比与其他行业要单纯得多,少了许多尔虞我诈。但是,如果实行末位淘汰制,老师之间的关系怎么可能不受到影响呢?能者上,庸者下,谁也不愿意成为被淘汰的...
公司给销售部门设了
末位淘汰制度
,如何看待这样的制度?
答:
挤压剩余价值”,甚至是为了“低成本”解雇。我们还应该学会拿起法律武器来保护自己。第五:由于
末位淘汰制
是一种强有力的管理,其目的是给员工一些压力,激发他们的积极性,通过激烈的竞争使整个单位处于积极状态,避免企业人浮于事的局面,提高工作效率和部门效益。所以要辩证的看待这个问题。
公司实行
末位淘汰制
,这种制度真的能提升员工积极性吗?怎样看这种制度呢...
答:
因为每个人都有进步的欲望,所以,在
末位淘汰制
下,很多员工会为了竞争而放弃努力。这就会导致公司与员工之间的关系变得紧张。这样也会给公司带来一些负面影响,即:一是会使公司失去对人才任用的主动权,因为公司认为只有人才能够最大限度地发挥其作用;二是会影响公司人员之间的工作平衡会出现问题;三是有...
末位淘汰制的
利弊有哪些?
答:
末位淘汰 制是对人性的假设是基于X理论,认为“一般人具有不喜欢工作的本性,对于绝大多数人必须 加以强迫、控制、以惩罚相威胁网”。事实上,管理学对人性的假设早已突破受雇人、经济人 等假设,而现代管理以“人本理论”为理念,其核心是人能够自我有效的管理,这显然是与
末 位淘汰制的
假设大...
你赞同公司实行「
末位淘汰制
」吗,因为什么原因呢?
答:
末位淘汰制度
,在不少销售岗位比较常见,这种属于一个绩效考核的方法,目的是让员工在工作的时候更有危机意识,为企业创造的更多的利润。末尾淘汰制是遵循二八法则,的一种演化,二八法则是指公司内部百分之八十的业绩来源于百分之二十的优秀员工创造的,而另外百分之八十的员工则只创造百分之二十的业绩,...
怎样全面看待“
末位淘汰制
”
答:
末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效治理制度。人们
对末位淘汰制的看法
莫衷一是。有人认为它的实施大大调动了员工的工作积极性,有力避免了人浮于事、效率低下的不良...
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