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对车间管理有何建议
企业生产
车间
怎样
管理
好
答:
5、持续改进和创新
持续改进和创新是企业发展的动力源泉,也是生产车间管理的重要内容。要建立改进和创新的机制和文化,鼓励员工提出改进和创新的建议。要加强技术研发和引进,推动生产技术的创新和升级。
生产
车间管理有
什么好
建议
答:
4、提高质量,减少质量损失
5、……说到底主要还是要精细化管理,从一点一滴做起,眼里要看的到事情,
要做到打破固有的思维,不要固步自封
。这些事情是你在做,只有你才最了解哪里有改善的空间,切不可还没做就害怕坎坷。还有不管贯彻时遇到多大的阻力,
只要是对的都要坚持
。当然不要过于强硬,要懂得...
对车间
的合理化
建议
答:
对车间的合理化建议 篇1
一、整理 车间整理:1、车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作
。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2...
个人
对车间
意见和
建议
怎么写?
答:
第五、加强安全管理
任何管理生产,安全一定要提上日程
,对于车间的安全教育,可以通过多种方法进行实施,具体的安全嘱言活动,可以依据不同的企业来进行有效制定。
对于车间有
哪些合理化
建议
答:
保证车间安全生产工艺的劳动纪律
。车间可依据公司制度,详细制定管理细则,
做到奖罚分明
,考核方案科学、齐全,处理公开、公正、公平。严格现场管理,要做到生产任务过硬,管理工作过硬,劳动纪律,思想工作过硬。细致的工具管理。个人长期使用的工具做到领用与实物相符,丢失赔偿,各种工具工件按规定使用,严禁违章...
怎么
管理
好一个生产
车间
答:
管理好一个生产车间方法如下:1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。
车间管理
的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更...
对车间管理有
那些
建议
有什么?
答:
对车间管理
的
建议
主要包括目标管理、教育培训、沟通管理这几个方面。1、 目标管理:给现场班组或个人制定目标(如产能指标, 品质目标,损耗指标),并及时将结果直观的反馈到现场,对于目标达成较好的班组或个人,定期给予奖励,肯定他们的工作。2、 教育培训:现场人员的培训要将操作技能与思想教育一 起抓...
生产
车间管理有
什么好
建议
答:
1、工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及
管理
活动中严禁有地方观念或省籍区分;2、全体员工须按要求佩戴厂牌穿厂服。不得穿拖鞋进入
车间
;3、正常上班时间为8小时,若晚上需加班,填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据;4、按时上、下班,不迟到,不早退,不旷工,有事要请假,上、...
生产
车间
员工合理化
建议
简短怎么写?
答:
生产
车间
员工合理化
建议
举例如下:一、安全生产:负责建立健全车间安全
管理
机构,推行安全生产责任制,制定纠正、预防措施,做好安全生产工作。二、体系建设:负责建立并执行车间质量、职业健康、环境、安全标准化等管理体系,持续提升各项管理的有效性。三、生产运营:负责按公司的生产经营目标和产量计划,制定...
个人
对车间
意见和
建议
怎么写?
答:
因此,我
建议车间
领导加强对质量
管理
的重视,建立完善的质量管理体系,包括严格的质量控制流程、培训员工的质量意识和品质要求等。同时,加强对供应商的管理和合作,确保原材料和零部件的质量也是十分重要的。最后,我希望车间能够更加注重环保和可持续发展。环境保护和可持续发展是当今社会关注的热点话题,也是...
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