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小公司看老板
小企业
看老板
,中企业看制度,大企业看文化。具体的意思。
答:
“小企业
看老板
”,其实也是看文化,因为企业小,老板很容易在企业内通过日常交流,达到与员工精神层面的交流,以产生企业文化。这时企业管理制度只起辅助作用,大部分情况下大家都明白遇到问题该怎么处理才符合企业文化。小企业在老板带领下,形成了非常负面的文化,想靠制度化来解决问题,基本上是舍本逐末...
小公司看老板
,中等公司看制度,大型公司看文化。你是怎么理解的?_百度...
答:
小公司
是人管人,大些的公司是制度管人,巨大公司就是靠文化了。因为人少,制度被检验的机会也少,那不如不用制度,而且每个人都是不同的专业,咋评估哪些不同的……人多了,就有共性了,人管 的话不容易,所以还是用制度说话比较简单;公司再大,制度都管不到的,靠文化的力量……别如你喊不...
企业文化:小企业发展
看老板
,大企业进步看文化。不太理解。。
答:
企业文化就是
老板
的文化,大企业也是从小企业开始的。在小企业人不多时,老板一个人可以管理所有人,所以他的价值观影响了着
公司
所有的人。大企业人多了,老板也不止一个,文化的发扬和传承不是一两个人能影响的,这时企业需要要企业文化委员会,一般都由公司的中高层和骨干老员工组成。也就是说,大...
准备入职
小公司
时,
老板
的人品是不是很重要的事情?
答:
简而言之,工作将适用于此类
老板
。更重要的是要知道有一个舒适的氛围比薪水更舒适。工作场所工作看老老板。老板不能做任何事情,你可以做任何事情,但你必须有一个眼睛,大看法。愿景的老板将使用人们,并且有一个大观点的老板知道损失。他不会支付不止一只眼睛,一个有愿景的老板,是一个多云的云,他...
如何理解“小企业靠
老板
,中企业靠制度,大企业靠文化"
答:
2、 对于中企业,这种规模的企业靠制度保障发展。企业到了发展的关键阶段,冲上去了就会成为一家响当当的企业,否则,就有倒闭的风险,而此时对企业来讲业务多 了,
老板看
不过来,这就提出了专业化分工协作的要求,此时的老板是一个指挥员;具备同时指挥多场战役的能力,在这种情况下,需要解决在专业欢...
公司
很小的时候,怎么判断未来
老板
是否能做大做强?
答:
1、老板的背景强大,那么未来很容易做大做强。在
小公司
里工作的时候,一定要
看老板
的背景,因为有些老板本身就是大公司里的高管,甚至是公司的副总裁,专门出来创业的,这样的人自己的工资很高,选择出来创业,肯定是看好了一个公司的发展,而且他们有很多资金和资源上的优势,所以未来更容易做大做强。2...
公司
很小,怎么判断未来
老板
是否能做大做强?
答:
可以和
老板
的格局,老板的性格,在生活中老板的为人处事以及解决事情的态度,就可以知道这个
公司
在未来会不会有大发展。
公司
很小的时候,怎么判断未来
老板
是否能做大做强?
答:
入职前判断有点像押宝,就好像我同事几年前嫌小米是初创企业就拒绝了小米西安的offer,去了一家新加坡排名第一的电商
公司
…然后…结局你们都知道了…入职后判断看三点。一是
老板
为人格局 二是公司所在是否一线城市 三是公司资金链是否健康 一 老板为人格局 将熊熊一窝。如果发现老板为人处事都很小家子气...
你们觉得去大公司做外贸跟单员好,还是去
小公司
做业务员,小公司总得看...
答:
可以先从跟单员做起,跟单主要侧重贸易流程,从工厂,海关,运输到银行,可以加深贸易知识,更好的了解产品和各项费用等,对以后做业务谈判都有帮助,但是要给自己设置时间,3个月或半年做跟单,之后就要转业务。(供参考)
小公司
怎么处理与
老板
及员工的关系。谢谢
答:
老板
与员工的关系是互惠互利的,老板天生不是慈善家,员工也不是无尝劳动者,都是各取所需.做为老板,在维护自己的利益同时,也要尊重员工,维护他们的利益,并且要对员工的发展有所帮助,创造大家庭的环境,因为企业是以人为本的,没有人,企业是不存在的!作为员工,企业才是你的发展空间,要尊重自已的老板,...
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