00问答网
所有问题
当前搜索:
小厂车间主任最难干
车间主任
管理车间的一些方法?
答:
(四) 批评讲方法:人与人之间肯定不平衡,十个指头伸出也会有长短,在车间各班组之中,员工自然而然也会有先进、后进之分;聪明、笨拙之分,
车间主任
在批评员工时,要因人制宜,掌握心理,把握分寸。以此注重以理服人,就事论事,切忌以权压人“命令式”口吻。(五) 为人讲公平:在车间各项工作中...
感觉自己跟个废物一样!!!活的很累!!!呵呵。。。
答:
工作时间不知不觉打了这么多,老板肯定恨死我了,呵呵,管他呢,天下老板有的事,天下好工作有的是,我们有双手,我们有智慧,我们就会有自己的一片天,祝你成功!赶紧调节情绪,努力生长吧!春天是你最好的生长时间呦!呵呵,愿好!
化工
厂车间主任
岗位存在那些风险?应采取什么措施来避免?
答:
人身安全第一,设备安全第一,采取措施要把风险
最小
化,人身安全第一,设备安全第一,采取措施要把风险最小化,人身安全第一,设备安全第一,采取措施要把风险最小化,人身安全第一,设备安全第一,采取措施要把风险最小化,具体措施要自己参悟吧,
车间主任
工作总结精选六篇
答:
车间主任工作总结(一) X年转眼过去了,迎来了对自己具有挑战的20__年。回顾__年感谢领导对我的信任和支持,7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任,这一年里跟着领导学到很多,得到的也很多。主角的转变后从开始跟着
车间主任干
到之后自己独当一面,这使我的压力相当大,深知自己肩负的职责比以前更重。
车间主任
年终工作总结报告范文大全(精选5篇)
答:
车间主任
负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。 五、新员工培训 对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的...
急求!小型纺织
厂车间主任
管理制度,谢谢!
答:
以上考核由各
车间主任
考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条 考核的目的:对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和...
我在一
小厂
工作,担任厂长,
车间主任
,出纳,产品开发,成本预算,文员,采购...
答:
哇噻,你也太厉害了吧,身兼数职啊,我以前在
工厂
里干过,我们
主任
带上加班费,一个月六千以上,现在应该更多了。你做这么多工作,一个月怎么也得一两万吧!
车间主任
如何抓好本车间的安全生产工作?
答:
对我们厂来说,安全就是生命,安全就是效益,安全就是稳定。发生事故不仅经济上损失惨重,而且使职工情绪发生很大的波动。作为
车间主任
,应该从以下几方面抓好本车间安全生产工作。一、抓好安全教育 提高全员安全意识在工作中要处理好“安全与生产、安全与效益、安全与稳定”的关系,就必须对职工有计划的相关安全知识教育。
车间主任
如何抓好本车间的安全生产工作?
答:
从产品质量源头抓起,其次是生产安全。1.抓好安全教育 提高全员安全意识利用
车间
会、交接班会、到岗位检查等时间,将厂、车间有关安全生产要求、安全生产动态及时传达给职工;教育每一名职工都对自己的生命负责。2.彻底杜绝违章作业,要自觉遵守规章制度,认真执行标准化操作,提高安全防护意识。3.抓好安全检查...
小工厂
管理方法
答:
2、对
车间
提出合理建议,能够降低成本、提高效率,若被公司采纳,给予表彰奖励。 3、上班认真、负责,且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。 4、无责任心,造成设备故障、原材料浪费、影响生产的,给予一定处罚。 小加工厂管理制度 一、木材经营加工实行许可证管理制度,经营、加工木材的应当向县级林业主管部门...
1
2
3
4
5
6
7
涓嬩竴椤
其他人还搜
一般人都不愿意干车间主任
车间主任累不累
干领导干的心累不想干了
车间主任好做吗
车间主任不想干了怎么说
车间主任的职位大不大
车间主任好跳槽吗
车间副主任好干吗
生产管理岗真不是人干的