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岗位体系设计
简述企业
岗位
薪酬
体系设计
的程序。
答:
薪酬水平是指组织整体平均薪酬水平,包括各部门、各
岗位
薪酬在市场薪酬中的位置。(8)实施与反馈。薪酬
体系设计
完成之后,必须制度化、标准化为企业薪酬管理制度,通过实施才能实现薪酬的战略及目标。在正式实施之前企业要对将要实施的薪酬结构、水平、形式进行必要的宣传,并且注重和员工特别是中层人员进行有效...
岗位
层级管理
体系设计
全套方案
答:
员工管理全体系:从招聘到离职,全程关怀员工成长。OD
体系设计
:组织发展策略,推动组织的持续改进。HRBP知识与晋升实战:提升HRBP的专业素养,助力人才晋升。职位等级评定:公正的评价体系,激发员工工作积极性。
岗位
测评与工作盘点:定期评估,确保员工与岗位的契合度。岗位测评表自动生成:自动化工具,简化测评...
什么是
岗位体系
答:
岗位体系是一种战略性人力资源管理工具,将组织中的岗位和任职者予以分类,针对不同类别的特点和需求,采用不同的人力资源管理策略,以提升管理的有效性。
岗位体系设计
过程包括划分岗位序列、划分岗位层级、进行岗位设置、岗位体系描述与管理四个步骤,如图6-1所示。图6-1岗位体系设计过程 1.划分岗位序列 ...
关于
岗位
薪酬
体系设计
,以下说法正确的是( )。
答:
【答案】:ABCD
岗位
薪酬
体系设计
是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级,通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。基本思想是:不同的岗位有不同的相对价值,相对价值越高的岗位对企业的贡献就越大,就应该获得较高报酬。实行岗位薪酬体系的企业要求岗位说明书清楚明晰、组织环境稳定、工作对象比较固...
会计
岗位
绩效评价指标
体系
如何
设计
答:
会计
岗位
绩效评价指标
体系
的
设计
应该考虑到以下几个方面:1. 财务管理能力 会计岗位的核心职责是财务管理,因此绩效评价指标体系应该重点考虑员工的财务管理能力。可以考虑设置如下指标:财务报表准确性、会计核算准确性、成本控制能力、预算管理能力、税务管理能力等。2. 工作效率 会计岗位需要处理大量的财务...
如何开展员工职业发展
体系
建设?
答:
1、岗位管理体系的规范
设计
在做岗位规范之前,岗位名称的设置可能五花八门,类别复杂,统计分析的难度很大,也无法体现出员工的能力素质等级,因此需要对公司目前现有岗位数量、岗位名称、层级设置等方面进行盘点,理清每一类人员岗位设置情况,梳理岗位设置存在的问题,为
岗位体系
规范提供基础数据。 梳理岗位情况后,根据业务系统...
职位薪酬
体系
的
设计
流程
答:
第四步,薪酬定位。在分析同行业的薪酬数据基础上,根据本企业状况选用不同的薪酬水平。第五步,薪酬结构
设计
。物业管理企业薪酬结构设计,一般需要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级;二是个人的技能和资历;三是个人绩效。第六步,薪酬
体系
的实施和修正。薪酬体系确立后,企业应当在做好充分解释...
岗位设计
有哪几种方法?能介绍下具体怎么操作吗?
答:
岗位设计
的主要有以下四种方法:1、组织分析法: 这是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发,设计一个基本的组织模型 。然后根据具体的业务流程需要,设计不同的岗位。2、关键使命法: 岗位设计仅仅集中于对组织的成功起关键作用的岗位。3、流程优化法: 根据新的信息系统或新的流程对...
在
岗位设计
方面需要考虑的因素有哪些
答:
1)
岗位设计
的内容应包含组织所有的生产经营活动,以保证组织生产经营总目标的顺利有效实现。2)全部岗位构成的责任
体系
应该能够保证组织总目标的实现。3)岗位设计应该能够助于发挥员工的个人能力,提高组织效率。这就要求岗位设计时全面权衡经济效率原则和员工的职业生涯和心理上的需要,找到最佳平衡点,保证...
岗位
任职资格
体系
建设
答:
3、员工晋升管理机制:依据企业人工成本核算、编制规划、
岗位体系
结构、职业发展通道规划等框架性原则,
设计
员工的晋升机制,包括薪资等级晋升标准、岗位等级晋升标准、组织能级晋升标准等,约定在晋升节点的评价方法、执行责任人、晋升后续追踪举措等关键要素,确保管理机制的完整与可执行性。 4、员工交流与信息互动平台:主要指...
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