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工程成本控制的六种方法
成本控制的六大方法
如何进行成本控制
答:
1、定额成本法
。即制定完善人员、材料、工时定额。2、标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。3、目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。4、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因,从而进行成本估算。5、
价值工程法
。即对在建的项目进行价值分析,结合以后...
工程
项目
成本
管理与
控制
?
答:
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告
。项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项目部根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同办公室(合同管理部门),生产管理部以计划成...
老手的建筑
工程成本控制
手段的经验总结?
答:
老师傅的这15招建筑工程成本控制手段请收好了!一、
从土方上着手
1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础...
成本控制的六种方法
是?
答:
3、纠正偏差:针对成本差异发生的原因
,查明责任者,分别情况,分别轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。4、
批量采购
:当小批量采购的批量障碍难以突破,采购代价较高,而采购元器件又是同类产品的通用元器件时,企业可以考虑向同类生产厂家寻求采购替代,从同类生产厂家购买少量的替...
建设
工程
项目
成本
管理六步走?
答:
建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,
包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内
,并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节 内容:– 施工成本预测;预测成本到底在什么范围之内。– 施工成本计划...
成本控制的六种方法
成本控制的方法有哪些
答:
成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
6、标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为...
成本控制的六种方法
是什么?
答:
成本
日常
控制的
主要方面有:(1)材料费用的日常控制。车间
施工
员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况,不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、...
建设
工程
造价
成本控制
策略与方案?
答:
(一)编制成本计划首先应确定
成本控制的
目标,多年工程实践经验表明,
工程的
成本费用会随着工程的进度发生变化,因此,应结合工程进度计划编订可行性成本计划。为了方便对工程项目成本进行管理,应适当制定相对应的成本计划,如施工机械费用计划、管理费用计划等资金消耗项目。可以采取施工图预测手段抑制
工程成本
支出,实行“以收定...
成本
管理
方法
答:
1、成本管理方法有:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的
成本控制
方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。2、企业成本管理常用
的六种方法
有:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本...
工程
项目
施工
阶段的
成本控制的
要点?
答:
项目施工阶段
成本控制
是施工项目全过程
控制的
关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的
方法
,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低
工程成本
的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目...
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