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干就对了选人才读后感
《
干就对了
》
读后感
答:
热爱是我们工作的起点,育人是我们工作的目的。要注重关心、了解学生,在这个过程中,逐渐缩短和学生的距离
。在平时的教育教学中要对学生听其言,观其行,分析他们的心理特点,在了解的基础上用平等、科学的方法来做学生的工作,真诚地信任他们,用理解获得理解,用信任获得信任,逐步打开班级和谐的局面。读了...
《
干就对了
》
读后感
答:
细读下来,深觉正如所愿。本书从“学心法、定目标、搭班子、
选人才
、做激励、出业绩、育强将、建团队、炼文化”九个方面阐述了作为企业管理必备的能力,正是这九个方面的能力决定了一个企业的业绩增长和长足发展。在班级建设中,它同样是决定一个班级成为优秀班集体的关键。
《
干就对了
》
读后感
答:
《
干就对了
》, 乍看这本书,感觉跟金融有关,一时提不起兴趣。后来零星的翻了几下,发现这本书用九个逻辑来讲解企业发展的关键,他们是“学心法、定目标、搭班子、
选人才
、做激励、出业绩、育强将、建团队、炼文化”。这九个逻辑不是独立存在的,而是相互管理,彼此协助,共同...
《
干就对了
》
读后感
答:
他用九个步骤:学心法一定目标一搭班子一
选人才
一做激励一出业绩一育强将一建团队一炼文化串联了企业发展的主要因素。通过他们的方法我们也可以创建一个有组织有活力的班集体。书如其名,
干就对了
。
人才
管理大师
读后感
1200字
答:
人才
管理大师
读后感
范文精选【1】 《人才管理大师》一书是对世界级卓越企业人才管理实践的深邃洞察和系统总结,令人掩卷促发深思。此书由比尔·康纳狄和拉姆·查兰合著,康纳狄是通用电气前高级人力资源副总裁,被誉为“世界上最有实战经验的人力资源管理大师之一” ,查兰博士是世界知名的管理咨询大师。此书深入分析了9...
人物,
人才
,人手,人员,人渣的
读后感
不少于500字
答:
1、人渣就是无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里趴外、破坏分子,只知道要求别人不要求自己,总为自己的懒惰找借口,阳奉阴违,佛口蛇心。2、人员就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列。3、人手就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人;4、
人才
就是每天...
《
人才
管理大师》
读后感
悟
答:
人才
管理大师
读后感
范文精选【1】 时间过得真快,转眼间又快到这个学期的最后阶段了。通过一学期的学习,虽然时间很短暂,但是我还是学到了很多的知识。现将这一学期的学习情况总结如下: 一、对人力资源管理的认识 管理是一门科学也是一门艺术:随着高科技的发展和社会的进步,现代管理更加强调管理的软化,重视管理的...
读《
人才
管理大师》有感
答:
人才
管理大师
读后感
精选范文【2】 人力资源管理工作是对公司相关制度进行构建,使企业的人事管理工作系统化、规范化、科学化、标准化,协助公司高层领导恰当的处理事务,激励保留开发人才,给公司在人力资源的储备及任用上形成支持力量。 我认为做好人力资源工作应该从以下几个方面展开工作。 一、 企业文化 企业文化是公司...
学习第六章任正非干部
选拔
的最高标准是实践的
读后感
怎么写?
答:
现在,我们有些企业部门的人事选拨制度是存在问题的,比如说一味的看重高学历及名校出身,这就导致了一些人根本无法胜任干部岗位。同时,企业非常重视
对于人才
的培养,人的能力水平需要不断的提高,以适应激烈的市场竞争环境,一个能够发现人才,重用人才,并不断培养人才,为企业的发展提供必要的保障。我想...
《没有任何借口》这本书的
读后感
答:
《没有任何借口》
读后感
屠彦林本人在读了此书后,深有体会。《没有任何借口》一书,其核心是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。西点军校之所以能够培养出那么多优秀的
人才
,就在于它将“没有任何借口”作为学生的行为准则,使西点军校的学生在任何一个团体都表现出了良好的团体精神和合...
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