00问答网
所有问题
当前搜索:
年终考核办法
年终
绩效
考核
方案
答:
6、xxx8年1月10日——1月11日 召开部门总经理、副总经理、总经理助理述职报告会,每个部门通过抽签选派两名主管以上员工参加述职报告会,参会人员填写《
年度
绩效测评表》,通过无记名投票方式对述职领导
考评
打分。 7、董事长、总经理负责对部门总经理、副总经理、总经理助理进行
考核
打分,填写《
年终
绩效考核评价表》。董...
如何做好
年终考核
工作
答:
6、避免只奖不惩或只惩不奖,坚持奖惩结合
;7、加强对管理人员、不同部门人员的工作协同性考核,避免本位主义带来的危害;8、坚持下级对上级的定期测评,促进上级对原则性的坚持和公正、公平;9、日常考核以工作质量为主,年度考核应加上员工技能学习、持证学习、考级、等方面的因素,促进团队成为学习性...
年终
奖绩效
考核
发放方案
答:
2、绩效考核:指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果,来发放的绩效奖金
。大部分公司的绩效考核规则都是公开的,许多都会通过绩效合同,与员工进行事先的明确约定,根据年终业绩的完成情况进行打分,不同的分值对应不同的绩效奖金系数。企业常用的绩效考核方式有目标管理法、计分法(KPI)等。 通过绩效考核的方式颁发年...
如何做好职能部门的
年终考核
答:
与昨天的一样,如果公司平时就没有实行绩效考核,那么,
年终考核建议采用360度评价为好
,这从形式上、脸面上都做足了,还会给公司主管领导留足左右考核结果的权限,如此考核结果过程中,就需要HR部门和有关领导进行较多的解释、说服和规劝工作,这也是没有办法的办法。6、职能部门考核其他事项。职能部门虽...
文员工作
年度
绩效
考核
答:
2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则; 3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念
。 四、适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列状况人员不在考核范围内: 1、试用期内,...
员工
年度
绩效
考核
答:
三、考评组织: 考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等,人事行政部具体组织实施考评工作。 四、
考评方法
: (一)考评前,要求全体人员撰写年度工作总结,作为
年终考核
、评先评优的依据之一。 (二)员工年度综合考评。 结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景,工作业绩考核平均得分占年度...
领导班子及其成员
年度
实绩
考核
实施方案?
答:
考核方式坚持分类考核原则,突出差异和体现权重; 3、考核操作坚持定量定性相结合原则,突出结果认定的客观性和准确性; 4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则,突出
考核方法
的民主性和开放性; 5、考核手段坚持运用科学考核原则,保证考核结果的严肃性和权威性; 6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则,突出结果运用的...
机关目标管理
考核办法
答:
(一)目标管理考核结果与津补贴发放挂钩。按“年度津补贴发放总额×干职工个人
年终考核
得分÷100=所得的津补贴”的公式计算发放每个干职工的津补贴。 (二)实行争先创优奖励。对争先创优的干职工除在考评中按上述
办法
给予加分外,并实行如下奖励: 1.对为完成特殊工作、紧急任务经申报批准加班的人员按50元/天·人标准...
银行
年底
绩效
考核
怎么写
答:
按《
考核办法
》来写第一条适用范围凡AB公司(以下简称为AB)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第二条新制度的特点为适应公司发展的需要,本制度打破原有行政级别工资,员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条...
请教各地基层法院绩效
考核办法
,最好是2013
年度
的。
答:
第二条绩效考核坚持定性定量相结合、实事求是、公开公正、规范适用、注重实绩、激励促进的原则。 第三条绩效考核不溯及既往,只对本
考核年度
工作作出评价。上一考核年度及之前各项工作取得的成绩和发生的不合格事项,均不在本年度绩效考核之列。 第四条绩效考核采用百分制的记分
方法
。公共绩效分值30分、业务绩效分值70分...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
年终考核制度范本
年度考核工作实施方案
员工年度考核管理办法
年终考核流程及内容
做好年度考核工作
部门年度目标考核方案
年终考核制度
严重警告处分的影响年终考核吗
年度考核工作的主要内容