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建设工程项目施工成本管理
关于
建设工程项目施工成本管理
的说法,正确的是( )。
答:
【答案】:D
施工成本
预测是在
工程施工
前对成本进行的估算,对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计,所以选项A错误;施工成本考核是指在
施工项目
完成后,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,所以选项B错误;施工成本核算包括一是对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二...
建设工程
中
施工成本
控制?
答:
中达咨询就
建设工程
中施工成本控制和大家介绍一下。1
施工成本管理
的任务1.1施工成本预测施工成本预测是指凭借历史数据、工程经验、
工程项目
的施工条件和特点,运用一定方法对未来施工中的成本水平及可能的发展趋势作出科学估计。通过成本预测,掌握未来的成本水平及其变动趋势,减少决策的盲目性,在成本控制范围...
施工成本管理
措施?
答:
项目经理是项目
成本管理
的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;施工技术部是整个
工程项目施工
技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低
工程成本
;计划成本部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报...
建设工程项目成本管理
流程顺序为( )。
答:
施工成本管理
是一个有机联系与相互制约的系统过程,施工成本管理流程应遵循下列程序:①掌握成本测算数据(生产要素的价格信息及中标的施工合同价);②编制成本计划,确定成本实施目标;③进行成本控制;④进行施工过程成本核算;⑤进行施工过程成本分析;⑥进行施工过程成本考核;⑦编制施工成本报告;⑧施工成本...
施工成本管理
任务?
答:
建设工程项目施工成本
由直接成本和间接成本组成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 间接成本是指为施工准备、组织和
管理施工
生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入...
浅析建筑
工程项目成本管理
?
答:
成本管理
是一项复合性工作,需要多个部门相互配合,
工程
、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会造成
项目成本
不必要的损失。二、加强成本控制管理的措施(一)加强项目部对
施工项目
成本核算意识及观念的转变,建立和完善项目成本核算的管理体制建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行
项目管理
的关键,而“两制”
建设
中,...
施工项目成本管理
的问题?
答:
建筑
工程成本
,是成本的一种具体形式,是建筑企业在成产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在
项目管理
中,我们更多接触的是狭义的建筑成本概念,即在
项目施工
现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织
工程施工
所发生的管理费用之和。狭义建筑成本,将成本的发生...
建设工程项目成本管理
六步走?
答:
一、
建设工程项目成本管理
流程 建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。二、建设工程项目成本管理的内容和方法 包括六个环节 内容:–
施工成本
预测;预测成本到底在...
工程施工项目成本管理
?
答:
一般来讲,对于
工程项目
的
成本管理
分为三个阶段,首先是
项目施工
前期的成本管理,其次是施工期间的成本管理,最后是竣工验收的成本管理。1.1施工前期成本管理 在施工前期的准备阶段,要对施工顺序、施工方法、机械选型、作业组织形式以及技术措施进行细致的研究和分析,确定经济合理、可行的施工方案。确定好...
关于
施工成本
及其
管理
的说法,正确的是( )。
答:
【答案】:A 【知识点】
施工成本管理
的任务与措施。选项B,正确的表述应为“施工成本是指在
建设工程项目
的施工过程中所发生的全部生产费用的总和”。选项C,正确的表述应为“施工成本计划是以货币形式编制
施工项目
在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案”...
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