带入要懂手段,管事要讲技巧答:2、威信树起来,才能放手放权。领导威信五要素:做好榜样,保持距离,树立形象,信守承诺,培养气质;威严≠威信,威严源自于“严”,员工只是怕你的权利;威信来自于“信”,员工这是信服你的领导。 3.方法活起来,才能事半功倍。手段用于工作,那就是“阳谋”手段用于整人,那就是“阴谋”,管理90、95、00后要顺向思维+...
做为一个管理人员,怎么样让员工服从你答:未雨绸缪,避免人才流失,给予员工正确的评价,留住关键员工重在日常管理,培养人才的忠诚度,留住人才不靠有形的"绳子"靠无形的"关怀"。24.口吐莲花 以理服人,要说服而不是要压服,说话切莫伤人自尊,说服"一根筋"的员工不可急于求成,好钢用在刀刃上,说服说在"点子"上,说服要有理有据。25.洞烛其奸...