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怎样当领导当的长远
在
领导的
角度,
怎样
才是谋远?
答:
善谋大,善谋远,善谋深,动脑筋,谋思路,出点子,拿建议,想办法,想对策,花力气,找短板,瞄靶心,狠发力,有规划,有蓝图,有基础,有举措。4、关于制度:搭架子,定规矩,划边界,补空白,立新规,树导向,强监管,强基础,补弱项,增优势,添活力,
做
于细,成于严。5、关于措施:打基础,谋...
怎样
才能让自己
成为
一个
领导
?
答:
第五种类型:有团队意识 一个团队要想
长远
的发展,有远见的
领导
很重要!个体的力量很渺小,一个人离开了团队就算再有能力也很难创造出大的价值,像联想,华为这些大公司一般都是团队作战,
作为
部门的领导,团队意识很重要!
如何当领导
?
答:
丰富的工作经验,德才兼备的综合能力和精通专业技术的能力.其次,要当好
领导
要懂得知人善用,做到用人不疑,疑人不用,任人唯贤.再次,要当好领导要有灵活机动的协调,平衡各方面的人际关系.关系是当今社会重要的人力资源,能把关系利用好,利用透,是领导艺术和水平的最高境界,就能发挥出极大的作用.这些是大道理,谁都懂,...
怎样
才能
做
好
领导
答:
第一是责任,
当领导
首先要敢于担当,成绩是大家的,问题是领导的;第二是眼光,善于洞察,见微知著,着眼
长远
,着眼发展,别人想不到的你要能先想到;第三是冷静,机智判断,冷静分析,科学决策,善于听取别人的意见但又要有自己的见解;第四是韧劲,锲而不舍,积极进取,不能因为一次两次打击而泄气,...
当领导
都得具备什么条件?
答:
第一是责任,
当领导
首先要敢于担当,成绩是大家的,问题是领导的;第二是眼光,善于洞察,见微知著,着眼
长远
,着眼发展,别人想不到的你要能先想到;第三是冷静,机智判断,冷静分析,科学决策,善于听取别人的意见但又要有自己的见解;第四是韧劲,锲而不舍,积极进取,不能因为一次两次打击而泄气,...
怎样
才能
当领导
?
答:
第一是责任,
当领导
首先要敢于担当,成绩是大家的,问题是领导的;第二是眼光,善于洞察,见微知著,着眼
长远
,着眼发展,别人想不到的你要能先想到;第三是冷静,机智判断,冷静分析,科学决策,善于听取别人的意见但又要有自己的见解;第四是韧劲,锲而不舍,积极进取,不能因为一次两次打击而泄气,...
普通人
怎么
拥有
领导
才能?
答:
【1】想
做领导
,必须先得有个领导的样子——那领导是什么样子呢?不管你在现实中见一的领导,还是在电视当中看到的样子,都首先得有严肃性,穿着不能随便,夏天穿个大裤头,冬天然个三色头,走路没个走路的样子,肯定是不行的,说白了,领导的样子就是你的形象得象个领导,你的外在表现得象个领导...
如何成为领导者
!?
答:
1/4
领导者
一定要有大局观念,把眼光放得
长远
,要沉稳,一旦有事情发生不要急着批评员工,追究谁的责任,尽量把损失降低到最小。2/4 领导一定要信任下属,信任是同事关系的基石,注重下属的态度,
领导的
升迁都离不开下属的支持,每一个制度的实施都要观察员工的态度和表现。3/4 积极沟通,争取制度...
如何做
一个称职的
老板
?
答:
第一是责任,
当领导
首先要敢于担当,成绩是大家的,问题是领导的;第二是眼光,善于洞察,见微知著,着眼
长远
,着眼发展,别人想不到的你要能先想到;第三是冷静,机智判断,冷静分析,科学决策,善于听取别人的意见但又要有自己的见解;第四是韧劲,锲而不舍,积极进取,不能因为一次两次打击而泄气,...
怎么才能
当好
领导
?
答:
二是氛围。
领导者
避免用冷冰冰的制度去实施领导,要构筑一种以组织为家的氛围,领导者承担一个开明的、平等的家长的角色,关心和支持被领导者,尽可能满足所需资源配置,主动解决遇到的问题。以此激发被领导者对组织的归属感、认同感、依赖感,自发地提高效率。三是愿景。领导者描绘出组织
的长远
发展和终极...
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