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怎样的人能做项目经理
优秀的
项目经理
需要具备哪些品质?
答:
项目经理应该要具备以下几种能力:较强的沟通能力
跨职能团队的沟通是项目经理日常工作的重要内容,项目团队涉及的人员较多,而且跨专业、跨部门,因此让团队成员进行有效的沟通就非常重要,项目经理首先要建立起非常明确的沟通机制,包括沟通工具、方式方法、统一且易于理解的语言描述等。这样才能让多团队部门...
做项目经理
需要什么条件?
答:
要有良好的政治素质,有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向
;
掌握熟练的专业技术知识
是成为优秀项目经理的必要条件,如果没有扎实的专业知识作后盾,在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费,甚至造成更大的错误;
具备领
...
项目经理
的必备素质有哪些?
答:
“项目经理需要具备四种基本素质及八大管理技能。●四种素质
1.品德素质
。项目经理对外与供应商、客户打交道,对内需要跨部门整合资源,诚信的品德素质是基础。 2.能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。 3.知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了,需具备...”PM...
请问当
项目经理
人的主要条件是什么啊
答:
4.做好对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的项目环境
。比如你是做IT软件行业的程序员,转型项目经理需要
精通两种程序语言
,代码规范、能够独立完成自己的工作,同时还能帮助其他成员,如测试、前端等。或者你是从事建筑工程项目的施工员,需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务...
一名好的
项目经理
应该具备哪方面的能力和素质
答:
一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。靠干,完全不学,可以出项目经理。但靠学不靠干,是绝对出不来项目经理的。光干不学,有可能会出现的情况是,你的能力本来
可以做
一个大项目经理,但现在可能只能做一个中的或者小
的项目经理
,因为你没有理论指导,有些问题可能处理得不够好...
建设工程
项目经理
最重要的能力是什么
答:
4、调度指挥能力:
项目经理
吃住在现场,项目建设管理中出现的任何问题,都必须及时果断地进行妥善处理,确保令行禁止,指挥调度迅速有力,高效有序正确地解决问题,为项目建设扫清障碍,创造条件,提供环境。5、沟通协调能力:沟通是有效管理的前提,没有沟通就没有管理。与所有干系人搞好沟通协调是项目建设...
项目经理
应具备什么能力?
答:
1、
项目经理
需要有很强的软技能,思路清楚表达准确,
能够
把遇到的问题、过程、解决方案,清晰地反馈给客户,具备优秀的沟通能力,能够协调各种项目干系人之间的关系。2、项目经理需要有良好的精算能力,能够掌握具体任务的成本、工期及进度。3、项目经理要有良好的分析观察能力,能够透过现象看本质,规划出...
怎样做
好一个项目经理。
做项目经理
需具备什么条件。
答:
一、 个性因素。 项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的
项目经理能够
有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容: 1、 号召力。 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上
的人
,每个人都...
什么
人能做项目经理
?
答:
态度决定一切,要将
项目做
好,除了要掌握项目管理技能之外,
项目经理
更应该具备良好的态度,我总结了10大成功态度如下:1. 要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候,连小石头都
可
挡住他的去路,只有“一定要”
的人
,再大的障碍都挡不住他想要的结果。2. 要有强烈的企图心:要以成为行业中的...
一名好的
项目经理
应该具备哪方面的能力和素质
答:
1
项目经理
需要的素质 现在市场上具有项目经理头衔
的人
越来越多, 取得PMP 证书的人也越来越多, 可是项目管理的成效依然不高。究竟是为什么呢? 有很多原因, 但其中依然有相当部分是因为项目经理不合格。那么, 一个合格的项目经理应具备哪些素质呢? 笔者认为通常至少应具备下面九方面,即能适应变化、有实践能力、能进...
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