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总经理的考核指标有哪些
如何对生产企业
总经理
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考核指标
,请各位多多指教。
答:
总经理 考核指标:指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法
考评主体 绩效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标
。
利润额30%
满足股东盈利性要求 是否完成董事会下达的年度利润指标(否决性指标) 。市场占有率10% 保证长期利润的实现 是否完成董事会下...
总经理绩效考核
内容
有哪些
答:
总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得,
主要是两大部分:利润目标和管理成熟度目标
。 利润目标是对企业创造的利润额的要求,主要是要求“一高六低”,销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。 管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善,只有完善...
总经理的
管理能力
考核
怎么量化?
答:
会议记录:要求各种会议均有记录
,记录格式规范,记录内容真实无遗漏,完成率100%;差错率控制在×%以内 稿件校核:各种上报文件和材料的校核、编号、上报、抄报以及送发单位名称的差错率为0 文件传递:按照各种文件传递时间要求,完成文件传阅工作,完成率100%;差错率为0 公关工作:做好有关政府部门、社...
总经理绩效考核
方案
答:
1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权,并有责任指标质量控制经理开展必要的工作
。 2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务,要求保质保量地完成公司交付的各项任务,并在工作上服从公司的安排。 二、责任期限。 ---年--月--日至--年--月--日 三、考核指标。 1、质量控制目标达成情况。权重30%;考核办法...
房地产开发公司
总经理的绩效考核指标
答:
1.1首先要分一下被考核者的职位是施工员,工程师,
总经理
助理,总工等,职位不一样,那么考核的内容肯定就不一样了。具体岗位
的考核
表的制定最好是由各个部门负责人来制定。1.2总的考核制度当然就要由你来写了,主要里面就是写一下制定这个制度的目的,适用范围,制定者,执行者,考核的大体细则了...
企业管理人员的
绩效考核
办法怎么制定
答:
集团公司
总经理
、副总经理、各分公司总经理(
包括
专案总经理)、各部门部长每月工资总额的10%参与年度
考核
,完成年度目标责任制中的各项指标全额发放,具体考核实施细则根据年度目标责任制中
的指标
制定。 八、考核反馈: 1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话,指出问题,说明原因...
大型国企关键
绩效考核指标
KPI体系
答:
XXXXXXXX有限公司关键
绩效
考核指标(KPI)体系人力资源部目 录1、总经理(岗位)KPI指标组成表12、1行政副总(岗位)KPI指标组成表22、2生产副总(岗位)KPI指标组成表32、3总工程师(岗位)KPI指标组成表42、4总经济师(岗位)KPI指标组成表52、5总会计师(岗位)KPI指标组成表62、6党委副书记(岗位...
总经理
助理的绩效
考核指标
(要关键绩效考核指标)怎么提取?
答:
总经理
布置的任务的完成率 30%(
指标
说明:总经理布置的任务能够及时完成而且工作质量比较高)对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时率 20%(指标说明:对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时)总结报告上交及时率 20%(指标说明:总结报告上交及时)发生一次部门工作投诉 (扣分项)发生一次无故不...
经理
岗位职责和工作标准是什么?
答:
1、部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人,领人则领心;管理则管人,管人则管事。2、严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。3、根据公司发展战略要求,部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结,并上交
总经理
审批。4、针对部门的发展计划...
公司行政管理部
考核
量化
哪些指标
答:
6、文件传递:按照各种文件传递时间要求,完成文件传阅工作,完成率100%;差错率为0。7、档案资料管理:各种会议资料、规章制度及有关需要存档资料,在规定时间内存档,完成率100%;归档资料的完整率100%;差错率为0。8、档案资料管理:各种会议资料、规章制度及有关需要存档资料,在规定时间内存档,完成...
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