00问答网
所有问题
当前搜索:
成功绩效考核的关键因素
大多数企业
绩效考核
难以落地,原因是什么?
答:
绩效不是老板来干,也不是靠少数人来做,而一定是靠多数人共同努力的。如果员工不认可,你做
绩效考核
或绩效落地的时候,你的变革是不可能取得
成功的
。因为绩效的落地一定要靠员工来干,员工认可了,员工愿意干了,员工自动自发的去干起来了,机制落地才能够水到渠成,否则绩效变革永远就是胎死腹中,或者只是老板的一厢...
在进行
绩效
评估时应注意哪些事项?
答:
5、要注意评估标准的合理性。6、要注意评估过程的完整性。绩效考核是人力资源管理体系的重中之重,目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,激发其工作热情,确保工作的高效运行,最终使组织和员工共同受益。绩效考核是绩效管理
的关键
环节,
绩效考核的成功
与否直接影响到整个绩效...
如何做好
绩效
管理
答:
设定员工绩效指标时一定要注意指标比例的科学性和重点性。2.在
绩效考核
周期的确定上,实践中应力避与实际工作岗位和工作进度相冲突。3.反馈、沟通、改进作为PDCA循环工作流程中的重点环节,它同样是关系到能否实现员工绩效管理终极目标
的关键因素
。“沟通”不仅包括执考人与被考人间的纵向沟通,还包括部门与部门间的横向...
关键绩效考核
指标是怎么弄出来的
答:
数据来源是指考核指评价标准的数据提供,考核指标是需要能衡量的,可以控制和影响的,这需要相关部门的支持。一张KPI表背后需要公司有绩效管理的环境,基础。比如,公司战略目标年度计划,数据管理系统,另外,各级管理者有目标分解的能力,各部门联动机制比较好。这些都是
绩效考核成功
与否的重要影响
因素
。要想...
从哪些方面确定汽车服务企业
绩效考核
指标权重
答:
因此,与销售和服务质量直接相关的指标,如销售额、客户满意度、问题解决速度等,应该在
绩效考核
中占有较大的权重。例如,可以设定销售额和客户满意度的考核指标,并根据其完成情况给予相应的权重,以激励员工在这些方面做出更好的表现。其次,客户满意度是汽车服务企业
成功的关键
,因此也应作为重要的绩效考核...
如何确定企业
的关键绩效考核
指标
答:
绩效考核
要把握好缺什么,就考什么;想得到什么,就考什么。考什么,就能得到什么这一原则。 (二)、
关键绩效
指标的特性 关键绩效指标(KPI)是对公司及组织运作过程中
关键成功要素
的提炼和归纳。因此,关键绩效指标具有以下特征: 1.将员工的工作与公司远景、战略与部门相互连接,层层分解,层层支持,使每一员工的个人绩效与...
绩效考核
时遇到的真正的问题是什么?
答:
或者说,
绩效考核
体系作为整个管理体系的一部分,在设计时要考虑
的关键因素
,就是它与企业或者组织的“匹配”。这样的匹配应该考虑几个方面: 1.
考核的
目的。考核的目的是为了提高企业的整体运作水平和绩效,还是为了实现对员工的合理奖惩?是让企业在一个规范的水平上运作,还是让技能欠缺的管理人员找到一点管理的感觉? 2...
你如何理解奖优罚劣,如果你是销配主任,你如何去利用这个机制在管理过程...
答:
在很多人眼里,绩效考核就是对员工的工作制定一个目标和标准,在一个评价周期末对员工的工作业绩做出评价,以便进行奖金或绩效工资的发放,这种对
绩效考核的
片面理解影响了绩效考核作用的发挥。一、绩效考核自身的设计因素直接影响绩效考核有效性,构建科学的绩效考核体系是实现绩效考核有效性
的关键因素
。绩效考核重在设计。
绩效考核的
目标原则和方法?
答:
交替排序在操作时也可以使用绩效排序表。3、配对比较法(Paired Comparison Method,PCM):是一种更为细致的通过排序来
考核绩效
水平的方法,它的特点是每一个
考核要素
都要进行人员间的两两比较和排序,使得在每一个考核要素下,每一个人都和其他所有人进行了比较,所有被考核者在每一个要素下都获得了...
如何进一步完善综合
绩效考核
办法,提升考核质量?
答:
3、设计考核指标体系,选择合适的绩效评价工具。结合烟草行业业的具体情况,制定操作性强的定量与定性指标相结合的指标体系。要注意指标过多,计算就会变得繁琐,一些重要的指标会被淹没而难于显示其重要影响。明确的绩效考核指标是完成
绩效考核的关键因素
。绩效考核指标的建立首先需要结合烟草企业的战略定位,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜