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成本控制的五大原则
工程
成本
管理
的五大原则
?
答:
节约原则
节约原则是成本控制中的基本原则,节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心。首先,要对各项成本费用的支出进行限制和监督;其次,提高施工项目管理水平、优化施工方案、提高生产效率;最后,在成本控制的过程中经常检查、查找偏差,制止可能发生的浪费,确保成本目标的实现。相信经过以上介绍,大家对...
如何理解
成本控制的
例外管理
原则
答:
成本控制原则中的经济原则就要求贯彻“例外管理”原则
。例如,对脱离标准的重大差异展开调查,对超出预算的支出建立审批手续等。例外管理原则:不经常出现的问题称之“例外”问题,水利工程称之为不可预见的问题。例如在工程施工中,本来材料价格是在计划和成本控制之中,但材料价格突然猛涨,超过了物价上涨指...
QC七大手法
五大原则
?
答:
二、八大原则
1、以顾客为关注焦点:组职依存于顾客
,因此组织应当理解顾客当前和未来的需求,满求满足顾客要求并争取超越顾客期望。2、领导作用:领导者确立组织统一的宗旨和方向,他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。3、全员参与:各级人员都是组织人,只有他们的充分参与,才能使...
论工程管理过程中的进度控制、质量控制、
成本控制
?
答:
1.动态控制原则:动态控制原则就是要在工程项发生的费用支出进行检查、复核、目的实施过程中进行严格的成本控纠偏
,从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要真正做好成本管理,我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控,以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。2.成本控制的措施: 工程...
企业
成本控制的
方法有哪些?
答:
成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则,要建立成本管理责任制度,保证目标成本的顺利实现
。同时,还要按照成本管理的职能,建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。\x0d\x0a\x0d\x0a 3、成本管理方法科学化\x0d\x0a\x0d\x0a 要总结我国成本管理的好...
内部
控制
体系包括哪些内容?
答:
制定内控体包括的内容:职责分离、授权批准、相互制约、监督检查,企业建立与实施内控体系应当遵循的五项
原则
:全面性原则;重要性原则;制衡性原则;适应性原则;
成本
效益原则。
创业者思考和行动
五个原则
,手中鸟原则,可承担损失原则,柠檬原则,疯狂...
答:
1、手中鸟
原则
:包含对愿意对项目做出实际承诺的所有利益相关方进行谈判,不必担心机遇
成本
或进行详细的竞争分析。此外,谁加入该项目决定了企业的目标,反之亦然。2、可承担损失原则:规定一个人提前承诺愿意承担的损失,而不是投资计算该项目的预期回报是多少。3、柠檬水原则:建议通过利用意外而不是尝试...
建筑项目中施工
成本控制
?
答:
在项目经理项目承包责任制中,规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目
成本五大
约束性目标。其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现,因此,要较好地实现经营承包责任制,就必须充分利用生产要素市场机制,管好项目,
控制
投入,降低消耗,将质量、工期和成本三大相关目标结合起来,有利于项目承包责任...
绩效考核的目标
原则
和方法?
答:
原则
:1、公平原则 公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则 考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的...
内部
控制
知识点
答:
5、企业建立与实施内部
控制
应当遵循5项
原则
,即全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和
成本
效益原则。6、在控制理论中,“反馈控制”是信号沿前向通道(或称前向通路)和反馈通道进行闭路传递,从而形成一个闭合回路的控制方法,因此,反馈控制是一种闭环控制。7、在处理材料采购业务时,企业规定材料采购员对于1...
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