00问答网
所有问题
当前搜索:
成本管理思路和措施
施工企业造价
成本管理思路与
对策?
答:
结合施工企业成本管理现状,提出工程项目全过程成本管理的思路与对策,具体如下:
1、建立成本责任中心
。成本责任中心是指具有一定的管理权限,责、权、利相统一,对所发生的成本费用能够加以控制,
目标
成本管理
的流程和
思路
是什么
答:
目标成本管理的流程和思路:
根据项目的运营流程和相关数据确定其目标成本,在各个项目的组成和运营节点保证不突破目标成本即可
,具体的思路跟公司的战略,组织架构,经营模式等等不同而不同。其实现的主要途径如下:
(1)以顾客为导向求得竞争优势
;(2)以市场价格为上限,谋求降低成本;(3)在产品设计与开发...
降低
成本
的
思路
是什么
答:
1、材料采购方式和付款方式变化降成本。2、材料标准化、材料通用性降成本。3、工艺降成本和技术降成本
。
4、组织结构瘦身,减员增效。5、工作流程优化,减少不增值环节
。6、加强对人员的内部培训管理,提高日常工作的营运效率。7、优化供应商供货结构,促使供应链价值最大化。8、管理规范化,标准化,数字...
怎样做好
成本
控制?
答:
成本控制是企业根据一定时期预先建立的
成本管理
目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节
措施
,以保证成本管理目标实现的管理行为。一、成本控制的方法 (一)目标成本管理 目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,在产品规划、设计...
工程项目
成本管理
的
思路与
方法
答:
基于上述思路,施工企业对其所属项目部的成本管理必需满足项目法施工、项目法核算和项目法考核的要求,
全面推行内部责任成本承包,制定严格的奖罚措施
,确保企业整体经济效益的提高。 二、施工企业项目成本管理的方法 (一)责任成本指标的确定 项目责任成本主要包括工程直接成本、税金等。 1、项目责任成本确定的依据及测算...
战略
成本管理
方法 论战略成本管理的基本思想与方法
答:
二、战略
成本管理
的方法
措施
体系 (一)战略成本分析体系 这个方法体系以成本管理的外部环境、企业内部条件和竞争态势分析为基础展开,通过这些分析,揭示企业的相对成本地位、描述可资利用的外部机会和内部优势、提示企业可能面临的威胁和存在的弱点、明确企业成本管理的重点内容。按照这一
思路
,战略成本分析的内容包括三个方面...
成本管理
论文范文分析(2)
答:
同时,销售部门与公司的技术部门和质量
管理
部门加强沟通,组建质量改进工作团队,并与技术中心和质量管理部门密切合作寻求减少产品缺陷。2、将维修备件
成本
计入产品销售成本。将维修备件成本计入产品销售成本,其实只是隐性成本变换为显性成本,而总成本并未增加。这将迫使企业在生产时采取各种弥补
措施
,把显性成本...
成本管理
观念的更新与成本控制新
思路
?
答:
一、 成本效益观念 传统的
成本管理
是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。 在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由...
行政
成本
控制,
思路
,常用方法有哪些
答:
降低直接人工
成本
的
管理措施
1.经过系统性分析,从产品设计阶段直至生产作业过程,每一环节都应考虑降低直接 人工成本的可能性和办法,具体指引如下表所示。 降低直接人工成本各环节指引 着眼点 1.在设计阶段达成加工方法的标准化与通用化 (2)价值工程(VE)管理 (1)生产设计 2.在生产计划阶段,...
如何才能控制好人工
成本
答:
1、降低人工
成本
的根本途径,实行目标
管理
,严格控制总量。2、降低人工成本的基础工作,调整组织结构,提高工作效率。3、降低人工成本的核心
措施
,提升人员素质,调动能动作用。4、降低人工成本的动力因素,建立激励机制,调动积极因素。企业内部要按照“市场决定价格,价格决定成本,成本制约用工”的原则,把...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
成本控制目标及措施
加强成本管理的措施和建议
成本管理理念
对成本的工作建议有哪些
企业降成本合理化建议
成本控制的措施有哪些
车间成本管理的工作思路
项目成本管控建议和措施
成本控制措施及优化计划