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战略成本管理的内容
成本管理
包括哪些
内容
答:
成本管理
内容
一、
成本管理的
基本任务 认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预 测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益。二、成本管理应实行归口管理责任制 1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出...
什么是
战略
财务
管理
?它的基本
内容
有哪些?
答:
因此,
战略
型财务管理应对资本经营决策和控制的程度与方法进行研究。 3.建立利益相关者的财务管理体系 战略型财务管理主要研究利益相关者与企业的社会责任、利益相关者对企业的财务管理要求、利益相关者对企业的财务管理权利及行使方式等。 4.改进
成本管理的内容
和方法 在知识经济的今天,出现了信息及时反馈系统、作业流程...
项目
成本管理的
原则是什么?
答:
1、
成本管理
工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程,不惜牺牲利润,以低标价中标,甚至垫资启动项目,在一定程度上增加了施工企业的风险,损害了施工企业的经济效益。2、成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表,是一种事后检查,没有事前预测和过程控制,...
解释
成本
控制
的内容
,并说明如何进行成本控制
答:
为使成本控制达到规定的、预期的成本要求,就必须采取适宜的和有效的措施,包括:作业、成本工程和成本管理技术和方法。如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM
战略成本管理
、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本...
成本
计算概念和
内容
是固定不变的吗
答:
另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,
成本管理的
内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,等等。2、引入
战略成本管理
思想 在现代,企业所处的经济环境发生了很大的变化:产品的大量生产使需求达到饱和时,出现了...
产品设计
成本的内容
和方法是什么?
答:
产品设计人员是产品设计
成本管理的
主要责任人,应对产品设计人员进行
战略成本管理
等成本管理理论和方法的教育,使他们真正认识到设计成本的重要性,自觉地将降低设计成本的理论贯穿于成本设计的始终。对于你的提问,可以根据贵公司企业具体情况来定,很多因素都影响或决定公司产品设计的投入,如:行业、企业在...
如何进行企业
成本
控制与评价
答:
成本控制管理概述 成本领先是企业在竞争中取胜的关键
战略
之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化
成本管理
、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。成本控制
管理的内容
企业的...
产品设计
成本的内容
和方法是什么
答:
产品设计人员是产品设计
成本管理的
主要责任人,应对产品设计人员进行
战略成本管理
等成本管理理论和方法的教育,使他们真正认识到设计成本的重要性,自觉地将降低设计成本的理论贯穿于成本设计的始终。对于你的提问,可以根据贵公司企业具体情况来定,很多因素都影响或决定公司产品设计的投入,如:行业、企业在...
具体说明一下传统
成本
核算模式和现代成本核算模式以及两者区别,谢谢...
答:
可见,现代
成本管理
摆脱了以往企业一味采用低成本、打价格战以取得竞争优势的束缚,使企业自身量体裁衣选择恰当的
战略
定位,保障长期的竞争优势[7]。 3、扩大成本管理对象 传统成本管理以产品的生产成本为管理对象,以产品的产量为主要的成本动因进行成本控制,以至于为了降低产品的单位成本盲目扩大产量,造成产品积压。现代...
具体说明一下传统
成本
核算模式和现代成本核算模式和两者区别.谢谢,奖励...
答:
现代成本管理强调成本效益观念,将
成本管理的
效果扩充到长期,从“投入”与“未 1引自余绪缨:《简论当代管理会计的新发展》,载会计研究,1995(7)来产出”的比例来评价“投入”(成本) 的必要性、合理性。在企业参与竞争过程中树立
战略成本管理
理念,重视战略定位。战略定位是利用成本信息帮助企业确定...
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