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战略管理获取竞争优势
战略管理
:
获取竞争优势
内容简介
答:
战略管理
:《
获取竞争优势
》一书,作者凭借对商业环境演变趋势的深刻洞察和对企业实际问题的理解,提出了一个新颖而独特的视角:通过为顾客创造独特的价值来获取竞争优势。书中融合了前人战略管理理论与方法的基础精华,以及最新的研究成果,内容精炼,重点明确,理论与实践相结合,案例均选自知名企业,极具实...
战略管理
:获得与保持
竞争优势
内容简介
答:
战略管理
,是一门旨在帮助组织
获取
并保持
竞争优势
的重要学科。《战略管理——获得与保持竞争优势(第三版)》作为一本备受欧美商学院推崇的经典教材,集结了当前战略管理领域以及相关学科的最新研究成果,展现了高度的实践性和时效性。第三版的书籍尤其关注国际战略,深入剖析全球化背景下的商业环境如何影响企...
战略管理获取竞争优势
作者简介
答:
他是亚拉巴马大学商业研究生院的
战略管理
学教授,以其深厚的学术造诣和对工业和
竞争
分析的专注而闻名。斯特里克兰教授在实践中同样出色,他曾为多家知名企业如美国电话和电报公司、通用汽车和南方中心贝尔公司开发战略规划系统,展示了他在战略管理领域的实用经验。此外,他还有丰富的著作,包括15部书籍和教材...
战略管理
:
获取竞争优势
基本信息
答:
想了解如何在商业竞争中脱颖而出?《
战略管理
:
获取竞争优势
》这本书或许能给你答案。这本书的详细信息如下:书名:战略管理:获取竞争优势 图书编号:1960419,便于你查找和识别。出版社:机械工业出版社,它的专业性和权威性不容小觑。定价:52.0元,对于追求知识的投资,这本书的价格相对合理。ISBN:7...
战略管理获取竞争优势
目录
答:
战略管理获取竞争优势
指南 一、导论 1.1 战略定义:在复杂商业环境中,战略是一种长远规划,指导企业如何定位、竞争和成长。它涉及决策和资源配置,以实现组织目标。1.2 制定与执行:战略过程包括五个关键阶段:首先,提出战略愿景,设定企业期望的方向;其次,设立明确的目标;接着,制定详细的战略计划;...
什么是企业
战略管理
答:
企业
战略管理
的目标是为企业提供战略方向和决策支持,以确保企业能够适应市场变化、抓住机遇、应对挑战,从而实现可持续发展。它涉及到对内部资源和能力的评估与优化,对市场和竞争环境的分析与预测,以及制定和实施相应的战略来适应市场需求和
获取竞争优势
。企业战略管理的核心是战略选择和执行。战略选择是指...
战略管理获取竞争优势
编辑推荐
答:
战略管理
,一本旨在揭示竞争优势获取之道的专著,作者以其独到的洞察力,立足于不断变迁的商业环境和企业所面临的挑战。他提出了一种新颖的战略视角,即通过为顾客创造独一无二的价值,以此作为企业
获取竞争优势
的关键策略。该书巧妙地融合了前人战略管理理论与方法的基本精华,以及针对这一问题的最新研究...
战略竞争
的三大战略
答:
竞争战略
的三大战略是:1、成本领先战略 成本领先战略也称为低成本战略,是企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而
获取竞争优势
的一种战略。2、差异化战略 所谓差异化战略,是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而...
战略管理
什么情况下企业的
竞争优势
最持久
答:
只有在企业的能力无法被竞争对手抄袭、模仿的情况下,企业才能形成持久性的竞争优势。在某个时间段内,企业可能会通过利用有价值的、稀有的然而可模仿的能力
获取竞争优势
。在这种情况下,竞争优势持续的时间长短能衡量竞争对手模仿产品、服务和过程的速度。只有通过将这四种标准结合起来,企业的能力才能够具有...
企业
战略管理
的重要意义是什么?
答:
企业
战略管理
对于企业的成长和发展具有重要的意义。首先,企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标,制定合理的发展策略,从而避免在市场
竞争
中迷失方向。其次,企业战略管理可以提升企业的竞争力,通过差异化和成本领先等策略,使企业在市场竞争中占据
优势
地位。再次,企业战略管理可以优化企业的组织结构和运营...
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