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控制的直接依据有哪些
控制的依据有哪些
答:
控制的依据主要有以下几点:目的明确和目标设定 管理是为了实现一定的目的和目标而进行的控制活动
。在开始一项工作或实施一项决策时,首先需要明确所要达到的目的和目标是什么。通过明确目标设定和计划安排,管理者可以在实际工作过程中有针对性地监控和调整,确保工作的进展与预期目标保持一致。这种依据是基于...
控制的依据
是什么?
答:
问题一:施工单位进度控制的依据是什么
施工合同,施工组织设计,一级、二级进度网络图,现场监理例会纪要,业主有关涉及进度的变更文件
。 问题二:项目质量控制的主要依据 项目质量控制的依据有一些与项目质量保障的依据是相同的,有一些是不同的。项目质量控制的主要依据有:1、项目质量计划这与项目质量保障是一样的,这是...
监理工程师进行质量
控制的依据有哪些
答:
1)工程项目施工质量验收标准
。2)有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据。3)
控制施工作业活动质量的技术规程
。4)凡采用新工艺、新技术、新材料的工程,事先应进行试验,并应有权威性技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标,在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程...
质量
控制的依据有哪些
?
答:
1、共同性依据
,适用于施工阶段,且与质量管理有关的通用的,具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。主要包括:
工程建设合同
;设计文件,设计交底及图纸会审记录,设计修改和技术变更等,国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件,如《建筑法》《招投标法》《质量管理条例》等。2、专门技...
项目
控制的依据有哪些
?
答:
制定项目计划:制定详细的项目计划,包括确定项目的范围、时间、成本、资源和风险等方面的要求
。这通常包括工作分解结构(WBS)、项目进度计划和资源分配。分配任务和资源:将项目工作分解为具体任务,并将任务分配给团队成员。同时,为团队提供必要的资源,以确保任务能够按时完成。实施项目计划:按照项目计划...
制定
控制
计划
的依据有哪些
答:
制定控制计划的
依据
如下:目标和标准,过程分析,经验和数据。1、目标和标准:控制计划的制定需要明确
控制的
目标和标准,即确定需要控制的指标和其合理的范围。2、过程分析:制定控制计划需要对所控制的过程进行分析,明确过程中可能出现的问题和风险,并确定控制的关键点和控制方法。3、经验和数据:制定控制...
直接控制直接控制的
假设
依据
[1]
答:
直接控制
方法的理论基础源自以下几个关键假设,它们被认为是实施有效管理的基石:首先,假设合格的主管人员在决策和执行过程中出错的概率相对较低,他们的专业素养和经验可以确保工作的高效进行。其次,管理工作的效果是可以通过明确的量化指标来衡量的,这使得管理者能够客观评估自身和团队的绩效,以便及时调整...
直接
控制的直接
控制的假设
依据
[1]
答:
这种
控制
方法的合理性是以下列四个较为可靠的假设为
依据
的:①合格的主管人员所犯的错误最少;②管理工作的成效是可以计量的;③在计量管理工作成效时,管理的概念、原理和方法是一些有用的判断标准,④管理基本原理的应用情况是可以评价的。
监理工程师进行质量
控制的依据有哪些
答:
进行(质量控制)的依据是:建设方的委托合同、gb50319-2013《建设工程监理规范》。质量
控制的依据
是经审查合格的该工程施工图,gb50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》和现行的各专业施工规范、及施工质量验收规范以及相关材质标准、检测检验规范。
什么是
控制
活动的标准和
依据
?
答:
目标、指标等。有利于
控制
工作计划工作为组织活动制定目标、指标、步骤、进度和预期成果,是控制活动的标准和
依据
。控制活动是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序,
包括
与授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等相关的活动。
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