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新的组织结构包括如下特点
组织结构
的特性
答:
组织结构的特性:复杂性、正规化、集权化
。1、复杂性 指每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着的巨大差别性。分工越细、组织层级越多、管理幅度越大,组织的复杂性就越高;组织的部门越多、分布越散,人员与事物之间的协调也就越难。2、正规化 指组织...
新型
组织有
何
特点
与传统组织的区别
答:
1、传统组织结构相对固定,层级化,有明确的职责划分。
新型组织结构更加灵活,注重员工的自发展和参与度,采用扁平化的管理结构,减少层级和冗余
,使决策更加迅速和灵活。2、传统组织目标单一,
强调效率、可预测性、安全性
。新型组织具有探索、适应性,不断调整,更注重效益、适应、灵感,勇于冒险。
新型饭店
组织结构
系统
的特点
是( )。
答:
现代饭店组织结构的变化趋势,
主要体现在:①从竖式结构向扁式结构转变;②从金字塔结构向葫芦形结构转变
。这种新型饭店组织结构系统的特点是“加大两头,削减中间层”。
组织结构
的三个
特点
答:
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面
。1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及...
科层制组织与
新组织有
哪些不同
特点
答:
新组织结构:
1、五种协调机制:相互调整、直接监督、工作过程标准化、成果标准化、技能标准化
。2、五个基本构成部分:工作核心层、战略高层、直线中层、技术专家结构、辅助人员。4、五种流程系统:正式的权力系统、规章制度的流程系统、非正式的流程系统、工作群体流程系统、特殊决策流程系统。4、、组织结构...
管理学
组织结构特点
答:
组织结构有
六大
特点
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 工作专业化 工作专业化是指一个人工作任务范围的宽窄,所需技能的多少。工作专业化程度越高,所
包含
工作任务的范围就越窄,重复性就越强,因此,一种观点认为,越这样做效率越高。但是在这种情况下,相应的所需的工作技能范围比较窄,要...
现代企业
组织结构
分哪几种形式?各有哪些基本
特点
答:
主要
的组织结构
形式有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。各自的
特点
是:1、直线制:结构简单、权力集中、隶属关系明确,职责分明,决策迅速,但是没
有
职能部门,领导没有助手,需要领导是全能型人才,无法实现管理专业化,不利于管理水平提高。2、职能制:各管理层之间设置职能部门,领导层指挥各...
组织结构
设计的发展过程及其
新的特点
是什么?
答:
一.通俗的解释:
组织结构
的设计是指:一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革
组织的
结构体系的工作。二.设计组织结构应遵循以下基本原则:(1)有效性原则;(2)分工与协作原则;(3)权责利对等原则;(4)分级管理原则;(5)协调原则;(6)弹性结构原则。
组织
的基本
结构
形态有哪两种类型这两种结构形态各
有
何
特点
答:
1. 管理层次较少:这种
结构
减少信息传递的层级,加快了高层获取问题反馈的速度。2. 信息传递高效:层次少意味着信息传递过程中失真的可能性较小。3. 下属自主性高:管理幅度较大,主管对下属的控制相对较少,有利于下属发挥主动性和首创精神。锥型结构形态
特点
:1. 管理层次较多:形成高、尖、细的...
管理学思考:
组织结构
设计的要求、方法、 类型?
答:
(二) 职能式
组织结构的特点
技术专家结构在组织中占有极为重要的地位,具有相当强大的决策权力;专业化程度高,行为流程化、制度化,因而会
有
较多的规章制度;整体的分权形式是有限的横向分权。这种结构也就自然而然地产生出
如下
优势和缺点。优势 1.鼓励部门内部实现规模经济;2.促进深层次技能提高;3...
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