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施工企业项目成本管理
施工项目
的
成本管理
?
答:
1、在
成本管理
过程中应注重以下原则:(一)全面及动态的管理。
项目
部根据承包合同及工程项目的实际情况,对工程项目实行全面动态管理。项目部应对工程项目目标成本进行层层分解,签定经济风险承包合同,调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。(二)效益性原则。项目采用一定的方法和手段,对项目目标成本...
施工企业项目成本管理
措施
答:
1. 精确预测
成本
,为科学决策和合理控制成本提供依据。成本预测是根据成本信息和
项目
具体情况,使用专门方法对未来成本水平和趋势进行预测。通过成本预测,可以在满足项目业主和
企业
要求的同时,选择成本较低、效益较好的方案,并在
施工
过程中针对薄弱环节加强成本控制,提高预见性。2. 加强科学
管理
,创造有效的...
工程
项目成本管理
的概念及原则?
答:
施工
项目成本管理
是企业的一项重要的基础管理。是指
施工企业
结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现
项目施工
成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本,制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成...
试述
项目成本管理
的五项原则?
答:
成本管理
与控制,从内容上说,既包括产品生产成本的管理与控制,也包括产品设计及
施工成本
、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本等。1、资金占用成本的管理与控制资金占用成本是指
企业
在承接工程中所预先支付的资金,一般用相对数表示。不同工程所需的资金、...
施工企业
如何进行
项目成本管理
?
答:
一、施工前成本控制施工前的成本控制是工程施工
项目成本管理
的第一个阶段,包括投标阶段成本控制和施工准备阶段成本控制。(一)投标阶段成本控制投标报价的高低关系到
施工企业
能否中标与项目盈亏,合理地确定投标报价是施工企业最重要的工作之一。施工单位的市场营销(经营)部门应与相关部门联合,根据企业近期发展战略,结合本...
施工成本管理
的措施有哪些
答:
4. 合同措施:合同是工程
项目
中很重要的一个方面,它贯穿整个施工生产过程。加强合同
管理
是控制
施工成本
的重要手段之一。例如,在合同订立时,要特别重视合同中关于工程价款支付的约定,因为它直接关系着
施工企业
的成本投入和资金周转;同时,要关注合同变更的管理,合同变更在工程项目实施过程中是不可避免的...
关于加强
施工企业项目成本管理
的几点思考?
答:
所谓项目成本,就是以工程项目为核算对象的制造成本。它是企业实现经济效益的中心环节、衡量企业自身可持续发展的重要因素,同时也是加强内部控制,落实项目经理责任的主要依据。一、目前
施工企业项目成本管理
的现状(一)员工素质良莠不齐,项目成本管理达不到目标要求现代企业的竞争,实质上就是人才的竞争。而建筑施工企业,...
施工企业
造价
成本管理
思路与对策?
答:
因此,
施工企业项目成本管理
是企业成本管理的核心。一、施工企业工程项目成本管理中存在的问题1、成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程,不惜牺牲利润,以低标价中标,甚至垫资启动项目,在一定程度上增加了施工企业的风险,损害了施工企业的经济效益。2、成本管理缺乏事前预测和过程控制。...
浅谈
施工企业项目成本管理
?
答:
1
项目成本管理
和方法所谓成本管理,就是企业对产品成本进行的预测、计划、控制、分析、考核等工作,以及制定相应的成本管理制度的总称。随着
施工项目
管理在建筑
施工企业
的逐步推广普及,项目成本管理的重要性日益为人们所认识,可以说,项目成本管理正成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容,施工项目成本管理在...
什么是
施工项目成本管理
?
答:
什么是
施工项目成本管理
,施工项目成本管理包括哪些内容,下面中达咨询为大家简单介绍。1.材料 材料是构成建筑产品的具体有型物,材料费用是建筑产品费用的最大部分,一般占总费用的60%―70%,因此材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一,材料管理应有以下几个方面:(1)保证材料质量,实行材料员与质量...
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