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是材料计划管理的首要目标
施工项目
材料管理的
目的是哪三个?
答:
施工项目材料管理的主要目的是确保项目的材料供应、使用和管理得到有效控制,以保证项目按照预算和计划进行
。其核心目标通常包括以下三个方面:1. 成本控制: 确保项目的材料采购、使用和库存管理能够最大限度地降低成本。通过精细的材料管理,可以避免浪费、滞销和不必要的采购,从而提高项目的经济效益。2. ...
工厂仓库物料
管理
要求是什么?
答:
1、正确计划用料
制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说,生产部门会根据生产进度的要求,不断对物料产生需求。物料管理部门应该根据生产部门的需要,在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下,为生产部门提供生产所需的物料。这样,就能做到既不浪费物料,也不会因为缺少物料而导致生产停顿。
1、施工企业编制
材料
配制
计划的
依据是什么?
答:
材料计划管理为事先企业施工生产精英目标做好物质准备
,为施工过程做好平衡协调 工作,采取措施,促进材料的合理使用,建立健全材料计划管理制度。1、根据建筑施工生产经营对材料的需求,核实材料用量,了解企业内外资源情况,做好综合平衡,正确编制材料材料计划,保证按期、按质、按量、配套组织供应。2、贯彻...
计划管理的
任务是什么?
答:
“事中”管理的责任主体是企业自身,监察、审计部门的“事中”管理主要是对计划执行质量的控制。 “事后”管理:主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核、总结经验、吸取教训、汇编
材料
、归档备案。是“事后”管理的主要工作内容之一。 计划管理任务是什么?计划管理基本原则有哪些
计划管理的
任务是计划的编制、执行、调...
材料计划管理的
基本任务包括( )。
答:
【答案】:A、B、C、E
材料计划管理的
基本任务不包括确立材料供求平衡的观念。
物料控制的三不原则是什么?
答:
物料控制的精髓是“三不”,即:1.不断料、待料 不会让生产线停工等待所需的物料。2.不呆料、滞料 需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入仓库或呆在仓库不动。3.不囤料、积料 物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压。
如何做物料
管理
?
答:
物资
计划管理
环节:物资计划的编制是企业物资
管理的首要
环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。目前,综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制,由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。物资采购管理环节:物资采购是...
材料计划管理的
流程和内容是什么
答:
在必要的情况下,制成正式的文件,提示与库存有关的制造部门和采购部门,以使计划得到认真贯彻。�三、
材料计划的
构成内容如下:�1.基建工程项目名称与编号,或者生产制造用途。�2.品种、单价(幅度)与数量。�3.所需要的时间或日期。�4....
工程
材料
如何
管理
答:
项目部依据项目合同、设计文件、项目
管理
实施规划和有关采购管理制度编制采购
计划
。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求;采购信息,包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求;检验方式和标准;供应方资质审查要求;采购控制
目标
及措施。2.市场调研、合理选择 一是审核查验
材料
生产经营单位的各类生产经营...
关于加强施工企业项目成本
管理的
几点思考?
答:
其中材料采购
是材料管理
中
的首要
环节,也是能否降低项目成本的关键。项目部应该组织各个部门,依据工程设计蓝图,施工组织设计和材料消耗量定额,编制材料采购
计划
。对大宗材料和主要机械设备实行公开招标,选择质高价廉和有实力、有信誉的供应商。材料仓库部门和施工现场工长实行双验收制度,严格材料的入库手续,保证进入施工现场...
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