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月度考核内容及考核表
各岗位员工
月度
绩效
考核表
答:
3、完成质量达不到基本要求,按完成程度扣分。2、3、4、5、6、二、报表提交情况(满分10分)配分评分标准自评分直属上级评分 1、周工作计划/总结、
月
工作计划/总结5迟交报表或未按要求制作,每次扣1分 2、其他报表5 三、日常工作状态 (满分40分)评估
内容
(达不到要求者,每1小项扣1-2分)...
行政专员
考核
评分表(
月度
)
答:
1|协调力|50%|1级:工作安排有序,无遗漏|2级:有计划,有条理|3级:有预见性,针对性|4级:主动积极,工作质量有效提高|5级:配合主动,督促落实到位|1级10分|2级20分|3级30分|4级40分|5级50分|2|承担责任|50%|1级:责任落实到位,有责任标准|2级:承担责任,不推卸,不...
员工
月度
绩效
考核表
怎样填写?
答:
员工绩效
考核表
一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。绩效考核目的:1、 改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和部门绩效,合理配臵岗位和人员,促进公司经营目标的完成。2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要...
人事
月度
绩效
考核表
答:
2012年职能员工
月度
绩效
考核表
部门|姓名|职务|薪级|担任此职时间|入职时间|考核等级|A-卓越 |(100分)|B-优异 |(96-99分)|C-优秀 (91-95分)| D-良好| (85-90分) |E -中等|(76-80分)|F -一般|(66-75分)|G-及格|(60-65分)|H-欠缺|(60分以下)...
月度
绩效
考核表
怎么写
答:
月度
绩效
考核表
的格式应首先包括员工的基本信息,如姓名、部门、职位等,以便对应具体员工。接下来,列出具体的考核指标,可以根据不同岗位的要求进行设置,如工作质量、工作效率、团队合作等。对于每个考核指标,需要明确的评分标准,以便评估员工在该指标上的表现。最后,考核表应有一部分用于总结评价,可以对...
月度
绩效
考核
方案
答:
月度
绩效考核采取百分制考核,中心负责人、部门经理月度绩效考核工作进度占40分,工作效果占60分。员工月度绩效考核工作进度占60分,工作效果占40分。集体活动取得名次的,被公司通报表扬的、违反公司制度的,按照
考核表格
中的详细办法进行加减分。(详见考核表)(1)工作进度考核包括:月度工作计划完成情况、...
怎么做业务部绩效
考核表
呢?
答:
第一、首先确定
考核表
名称,确定
月度考核
、还是年度考核,公司名称、考核年限;第二、表头内容有考核人员姓名、职位、考核人姓名、考核时间、得分等等;第三、
考核内容
是根据岗位职责、品德修养等来设计,也可以根据德、能、勤、绩来设计。一般绩效考核主要分为:行为导向型、结果导向型等,根据考核的目的具体在考核表上反映...
员工绩效
考核表
图片
答:
具体
考核
项目
内容及
权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。3、业务人员根据个人任务总额确定
每月
销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核...
员工个人绩效
考核内容
怎么写?
答:
员工个人绩效
考核内容
:1、工作任务考核(按月)。2、综合能力考核(由
考评
小组每季度进行一次)。3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。4、每个
月
的考核会想要的加分。考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项...
员工绩效
考核表
答:
业务人员
考核表
(考核对象:投资、业务等部门人员) 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目
及考核内容
配分自评 上级审核 工作业绩 30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务 30 能跟踪,按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下,亦不能完成工作任务 15以下 成本意识 10% 成本意识强烈...
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