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服装厂管理流程
服装厂
员工
管理
制度
答:
提前2天发货,发货前会根据客户要求了解本工序的操作顺序,手势,质量要求,操作,工艺分析
。提前2天:接收排班表和车辆排列图,审核各工序和人员的搭配。提前一天:组织生产经理、车间主管、跟单、QC、车管、中检的产前会;线下流程:中烫线下流程提前8小时以上安排,小切或个别车流程需要做无筐,付款前4小...
服装厂
erp生产
管理
(提高生产效率,优化资源配置)
答:
步骤一:需求计划 需求计划是ERP系统中的第一步。在这一步中,我们需要确定
服装厂
的生产需求。这包括生产数量、交货日期、材料需求等。ERP系统可以帮助我们根据销售订单和库存水平来计算生产需求。步骤二:生产计划 在需求计划的基础上,我们需要制定生产计划。生产计划包括生产时间表、生产线配置、人力资源等...
什么是生产管理,生产管理都包括那些工作,
服装
生产
管理流程
是什么
答:
服装厂生产流程
1、基础数据维护:生产管理的基础数据有:产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等
。系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。2、产品用料:产品用料定义了每种产品的材料构成及用量,即:生产某种产品需要哪些材料?要多少?当生产单下达后,系统根据产品用...
服装厂
如何
管理
答:
⒈车间主任接单后,先组织各组现场
管理
人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺
流程
。⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。⒋严格要求并督促各组...
服装厂
包装部门如何
管理
答:
1、弄清上级领导的意图,获取上级支持 2、摸清员工状况,参考相关管理知识和经验,确定大致管理方案
3、打入员工内部,与不同类型员工深入沟通,根据信息修正方案,尽量使方案既能体现员工期望又能满足组织目标。4、确定方案初稿,评估管理方案的优势和劣势,并进一步完善 5、将完善后的方案报直接领导审核,...
服装厂
如何
管理
答:
在一般的车间内,特别是工序比较复杂的车间,在看板
管理
上一定要有个操作
流程
图。原材料进来后,第一个流程可能是签收,第二个工序可能是点料,第三个工序可能是转换,或者转制,这就叫操作流程图。 5.反面教材 反面教材,一般它是结合现物和柏拉图的表示,就是让现场的作业人员明白,也知道他的不良的现象及后果。一般是...
服装厂
如何实施品质
管理
答:
1,进料管控,制定相关检查标准和
流程
,保证所有进入工厂的物料符合生产和加工要求;2,制程管控,制定每一个岗位/工序的作业准备和检验标准,保证生产过程质量有效管控;3,出货管控,制定出货/成品检验标准和流程,保证每一批出去的产品质量符合客户要求;4,客户服务,制定客诉/客退处理规定和流程,及时...
服装厂
销售
管理
办法
答:
一)商品销售
管理
1、必备商品知识1)导购员要熟悉和掌握本柜经营的商品。(1)商品的种类、类别、档次、商品的货号、品名、规格、价格和颜色等。(2)商品的产地、商标、包装、生产时期。(3)商品的性能、质量、用途、保管、结构和维修。(4)现有存货数量及存放地点。2)熟悉相关连带商品和同类商品的...
服装厂
怎么
管理
?
答:
转载
服装厂管理
制度 为规范本厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,现制定规章制度:1.全体员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不得无故旷工,有事要请假或连班者,必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。2.全体员工进入车间后,要迅速进入生产岗位,不...
服装厂
流水线品质
管理
的措施
答:
4.科学处理好生产
流程
与人员分工 生产厂长分析现有技术工人的技术水平能否达到产品的技术要求。如果可以,则根据厂部下达的生产任务指标,归类所下单中各款式的性质,根据客户对产品的质量要求水平,进行合理的分配,并固定人员生产,督促日产进度及现场收尾工作。具体到各个车间,每个组长必须对本组每一位员工都了解...
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