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服装生产管理的原则
服装生产
如何
管理
答:
4. 保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生
。5. 督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。八、
原始记录,齐、准、快、明
1.
做好日常事物记录
,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,...
服装生产管理的
基本要素有哪些
答:
隹与客户特殊的技术要求的矛盾等等,都要通过生产管理部门的协调,得到合理的解决。
生产管理部门的协调必须贯彻公正、公平、公开的原则
,既要符合国家政策法律的规定,又要考虑到国家、社会、企业、个人利益的兼顾,妥善协调,合理解决。
服装生产
车间的
管理
制度
答:
5. 在流水线上工作的员工,一律不准在产品上坐、躺、休息,不准随意踩踏工装板
。6.
生产时间内在未获得领导同意下
,不准接听或拨打手机,违反规定的按C类扣罚标准进行扣罚。7. 不准聚赌或违法乱纪,违反者视情节轻重进行扣罚,并送交公安机关处理。车间工具管理制度 一、工具的检查与赔偿 1. 设备...
如何管理好服装厂生产(
服装生产管理
)
答:
1)向左走,向右走
。WIP(材料或切片)的最佳流向是向右,其次是向后或向前流动。2)上一道工序的材料可以直接放在下一道工序的工作台上。当难以用手传递时,可以用自动水滑道代替其他工序中的“抛”料。3)
尽量减少专用车辆的数量
:如果工艺流程间距较大,可采用循环水的方法。4)设备布局时,不要把设备...
服装
厂怎么
管理
?
答:
服装厂管理制度 为规范本厂的正常生产程序,确保所有产品及时按期完成交货,
现制定规章制度:1.全体员工必须按时上下班,不迟到,不早退,不得无故旷工
,有事要请假或连班者,必须经厂同意后才可请假或连班。在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。2.
全体员工进入车间后,要迅速进入生产岗位
,不得随意...
如何
管理
好
服装
车间
答:
6. 加强品牌营销意识 品牌营销意识是现代企业的重要素质之一。在
管理
车间的同时,企业也应该注重品牌形象的打造和推广。这不仅可以提高产品的附加值和竞争力,还可以为企业赢得更多市场和客户。以上就是管理好
服装
车间需要注意的一些方面。当然,具体的策略和方法需要根据具体企业的实际情况来制定。只有不断...
服装
业实施精益
生产管理
到底要注意什么?
答:
实施精益
生产管理
,需要注意以下4个方面:1、实施精益首先要有一个简单、明确而坚定的方向。要选定一个突破口,方向与企业发展战略方向一致。这些突破口可以从识别各种浪费开始,可以从流程改善开始,可以从产能提高开始,也可以从样板线建设开始等,可视企业的具体状态和经营环境决定。但一定不要忘记精益的...
服装生产管理的
具体职责是什么?
答:
4. 执行全面的质量
管理
,坚持“质量第一”和“用户至上”
的原则
,确保产品质量稳定提升,满足用户需求,并不断努力创建知名品牌。5. 切实实施环境保护和劳动保护措施,不断改善劳动环境,确保安全文明
生产
。6. 加强职工的文化和技能教育,促进知识更新,不断提高员工的素质。7. 贯彻“用人唯才”的方针,...
如何做好
服装生产
过程质量
管理
答:
生产
过程中的品质控制,不是在上升,就是在下降。如果要实现品质
管理的
“长治久安”,管理人员就必须随身携带二把武器:“明刀”和“暗箭”。第一把武器是“明刀”—“三分析三不放过”活动。俗话说明刀易躲,但也要看谁在使刀,又是一...
服装生产管理
流程及规范
答:
二、
服装
公司
生产管理
基本流程模式: 三、各管理流程的具体职责与工作内容、要求: 1、生产需求信息的收集与整理 业务部负责订单接收,及时下达销售(或接单)计划给生产制造中心,以《销售计划通知单》的形式进行传达,业务部根据过去的销售统计及近期的市场需求和成品库存情况,在每月29日前下达常规产品次月度的销售月...
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