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服装生产管理要素
服装生产管理
的基本
要素
有哪些
答:
协调就是对生产管理内部或外部存在的问题进行调节商洽
,使他们之间的问题得到解决,建立起良好的配合关系,以免产生管理上无效的内耗,便于有效地达到生产管理目标。协调的范围涉及企业内部与企业外部,上下级之间、部门之间、车间之间、同事之间。在服装生产管理上需要协调的内容有:领导预测生产能力与车间实际生...
服装生产管理
的基本
要素
是什么
答:
服装生产管理的构成要素包括人力、物力、财力
。服装生产管理是指服装生产从投料到产品完成的全过程的管理,同时也包括与服装生产有关的生产要素管理、生产计划管理、技术管理、质量控制及其与生产相关的信息管理。
如何做好一个
服装生产管理
者
答:
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱
。第二:产品质量要控制有力 ⒈生产厂长接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线...
服装生产管理
人员需要学习哪些知识
答:
服装生产管理为一项涉及面广的管理技术,
其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等
。它们之间互相影响,又互相制约。从整体看,服装生产管理的任务就是
运用计划、组织、控制的职能
,把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合,形成一个有机的服装...
服装生产管理
应该是怎样的一道程序?
答:
影响织物整烫的四个基本要素是:温度、湿度、压力和时间
。其中熨烫温度是影响熨烫效果的主要因素。掌握好各种织物的熨烫温度是整理成衣的关键问题。熨烫温度过低达不到熨烫效果;熨烫温度过高则会把衣服熨坏造成损失。 各种纤维的熨烫温度,还要受到接触时间、移动速度、熨烫压力、有无垫布、垫布厚度及水分有无种种因素的...
服装
店6S
管理
内容
答:
整顿的“3
要素
”:场所、方法、标识 放置场所 ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★物品的保管要 定点、定容、定量 ★
生产
线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示 ★现物的表示和放置场所的表示 ★某些...
服装
厂
生产
运作系统空间组织的层次和影响
要素
答:
服装
厂
生产
运作系统空间组织的层次和影响
要素
包含人员组织、生产计划、库存
控制
、质量
管理
等。生产运作系统的地理位置决定了生产运作系统与相关经济要素的空间联系,影响和决定了企业的生产运作系统的地理位置决定了生产运作系统与相关经济要素的空间联系。服装厂配备有全套现代化的服装(梭织)制造设备120余台,...
服装
厂怎么搞精益
生产
?
答:
(8)
服装生产管理
科学化。 我国的成衣化率经过二十多年的发展,有了很大提高,我国服装的产量和利润额相对 集中,并已形成集团化规模经营。目前,乡镇企业、合资企业和私营企业占全国服装企业 的 80%左右,是我国服装生产的主力军。但与发达国家相比,总体水平不高。 我国成衣化服装生产的特点主要表现在以下几个方面: ...
车间现场改善10大思路
答:
现场
管理
千头万绪,基本
要素
却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者-
生产
主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。 简单讲来就是: 工艺流程查一查; 平面图上调一调; 生产线上算...
浅谈对工业化
服装生产
的认识
答:
服装生产管理
通常指服装生产的过程管理,即根据企业的生产类型进行生产过程的计划、组织、控制和协调,使企业的各种
生产要素
和生产过程的不同阶段、环节和工序在时间上、空间上平衡衔接,紧密配合,组成一个协调的生产系统,以达到在行程上、时间上和耗费上的最优组合,为实现企业的经营计划和经营目标创造有...
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