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格兰仕梁昭贤事件
叫板国美的惠而浦,背后梁氏家族三代接力扩张40年
答:
颠末一系列的会谈,在
格兰仕
斥资24亿元完成对惠而浦中国的要约收购之后, 黑岩小说网,2021年5月21日,惠而浦中国股东大会审议通过新一届董事会人选,格兰仕董事长
梁昭贤
当选为惠而浦中国董事长。随后,格兰仕副董事长梁惠强成为惠而浦中国总裁。建设于1978年的格兰仕是一个家属企业,每年营收不变在200多亿元,微...
市场营销案例中关于
格兰仕
的案例分析?
答:
当“非典”最初在广东开始蔓延趋势的时候,
格兰仕
集团执行
梁昭贤
即找到助理赵为民:“这也许对格兰仕是一种机会。咱们的杀菌功能是否可以大力宣传了?你们调研一下。”几天后,在赵给梁的调研报告上写道:市民的消毒杀菌的健康意识在逐步增强,这是光波炉提升杀菌概念的绝佳机会,格兰仕可以借此机会重新定义微波炉的功能,重新定...
梁昭贤
的人物经历
答:
1990年,曾赴香港进修了MBA课程。1991年加入了
格兰仕
集团,担任常务副总经理,负责全面销售业务管理。在格兰仕内部,员工则亲切地称执行总裁
梁昭贤
——“贤哥”。1992年被推选为格兰仕集团副董事长。2000年梁昭贤接过父亲梁庆德衣钵,成为格兰仕集团执行总裁。曾被列入“十大风云掌门人”、“影响2003的50位营销...
梁昭贤
的人物评价
答:
格兰仕
一位销售人员介绍道,“是下了死命令的,意味着一定要完成”,
梁昭贤
本人的细致和决断能力在这方面体现了出来,一方面每个月都仔细审读应收账款汇报表,发现问题马上批示;另外一方面,他以罕见的魄力处理这个过程中遇到的外部问题,以至于他甚至让下属通过法律途径状告大主顾家乐福拖欠货款。这样挑战庞大的渠道商的企业,在...
格兰仕
的管理
答:
情感至上 无论梁庆德还是现任执行总裁
梁昭贤
都不喜欢“职业经理人”这个词。在他们看来,职业经理人只是一种纯粹雇佣关系,缺乏感情。
格兰仕
喜欢把职业经理人称作“在高级管理岗位上有专长的人士”。在管理队伍的选人标准上,梁庆德坚持把感情当作一个首要的标准。他认为同一帮人,对企业有没有感情,完全是...
为什么具备永争第一的积极心态?
答:
梁昭贤
说:“
格兰仕
已经是微波炉世界冠军,接下来还要拿空调世界冠军。我不敢说我是世界第一,但绝不承认我是世界第二。”不管你目前是从事哪一种工作,每天你一定要使自己获得一个机会,使你能在平常的工作范围之外从事一些对其他人有价值的服务。在你自动提供这些服务时,你当然明白,你这样做的目的并...
格兰仕梁昭贤
儿子
答:
现在的
格兰仕
南厂员工才是真正的辛苦,大军训又是大生产,集团公司各个部门太多,成天被他们蹂躏身心疲惫啊!
格兰仕
的解构和重构:科技转型释放“超越制造”时代最强音
答:
在
梁昭贤
这一理念下,
格兰仕
不但跳出家电制造商范畴,破圈芯片研发,还与赛昉 科技 、跃昉 科技 、上海摩联 科技 、知微创新等共同发起成立了“中国芯”开源芯片生态合作联盟,旨在以芯片、人工智能等先进技术赋能家电生产,真正“超越制造”。 不管是梁惠强在会上立下的“要把每一台从格兰仕出厂的产品都要用上新的IOT...
智能战略升级
格兰仕
掀启全面品质革命
答:
围绕精品战略,
格兰仕
积极发展高端、智能、健康家电,用精品响应家电市场的消费升级。从微波炉到电蒸炉、蒸汽烤箱、微蒸烤一体机和嵌入式微蒸烤三件套,格兰仕的发展理念正在从规模的领先变成品质消费的引领。格兰仕集团总裁
梁昭贤
梁昭贤给旗下所有研发部门的智能化开发原则,首要一点就是每一个智能技术必须...
制造奇迹内容提要
答:
经过历时三年的深入探究,作者进行了超过三十多次的访谈,足迹遍布
格兰仕
的各个角落,从创始人梁庆德、CEO
梁昭贤
到高层管理人员、资深员工以及相关合作伙伴,以期全面揭示这家企业的管理秘诀。在深入挖掘和整理的过程中,作者揭示了格兰仕独特的管理智慧,这源自中国传统文化的哲学理念——“道法自然”。格兰仕的...
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