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流水线管理技巧
流水线管理技巧
答:
注意调节输送带的速度: 流水线的'速度不是一成不变的
,是可以根据产品内容进行进调节,因此要注意调成适合员工操作的速度。并且输送带行进速度要稳定,输送带行进速度必须经常验证。不可突然断送。
注意线点的颜色要鲜艳
,要与输送带底色完全不同,相反的更好了,因为可以达到突出的目地,更容易观察到...
如何
管理
好
流水线
答:
作为管理者你的工作态度将直接影响到属下员工的工作表现和潜能的发挥,在工作当中,
管理人员要在其位谋其政,在困难面前要勇挑重担
,对任何事情都必须严于律己,公私分明,具有高度的责任心、使命感,要不断地提升自身素质,给员工树立一个优良的工作行为典范,这样才能带动员工努力工作、共同进度、...
流水线
的工作
管理
是什么?
答:
管理阶层要严格把关,做好一下几点:
\x0d\x0a1、流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈
。做好生产流水线的平衡工作是最基础的;\x0d\x0a2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;\x0d\x0a3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;\x0d\x0a4、在...
如何管好生产
流水线
答:
管理首先要有信心、决心——对自己、对生产团队有信心,要有“既然做了就一定要做好”的决心
。你所面临的困难肯定会很多,生产流水线工人不会很听话的做事,还会找机会偷懒,你还会面临各种质量风险,各种问题、矛盾,你可千万不能在困难面前退缩,拿出勇气、魄力,坚决要求别人按要求来——当然你自己首先...
电子
流水线
拉长如何
管理
的 (主要经营液晶产品)
答:
1.流水线是统一的工作,很简单,但会担心出错,
所以你自己管理的话经常也要观看质量,如果出现问题马上更改
。2.流水线的员工由于工作太无聊很容易出现一种游神,你要调动下面人的积级性,虽然不一定能加快,但让别人做的开心了哪怕开心都能好说话。3.流水线的领导,这官说大不大,说小不小,其实做...
作为全自动化
生产线
如何对设备和施工人员进行有效
管理
答:
管理
阶层要严格把关,做好一下几点:1、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;2、注意
流水线
的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;3、计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控。4、流水线控制最重要的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水...
服装厂单件流安排工序的
技巧
答:
流水生产的
技巧
:1、工作地专业化,组成
流水线
的各个工作地都固定完成一道或少数几道工序。2、工作地按工艺过程顺序排列,加工对象在工序间按单向流动。3、生产具有节奏性,加工对象在各道工序间按一定的时间间隔(节拍)投入或产出。4、各道工序工作地数量同各道工序单件作业时间的比例相一致。5、每条...
流水线
销售
技巧
有哪些?
答:
1、对于销售而言,最有价值的东西莫过于 时间。了解和选择客户,是让销售把时间和精力放在最有购买可能的客户身上。2、销售前的准备、计划工作,决不可疏忽轻视,有备而来才能胜券在握。准备好销售工具、开场白、该问的问题、该说的话、以及可能的回答,你见客户后,你会发现,一切尽在你的掌握中。3...
同样是工厂
流水线
,怎么做到比别人干的速度快
答:
1.熟能生巧,要多练,练多了,就有了窍门,就会比别人快了;2.干活时注意力要集中,要专注,不分心才能干的既快又好;3.总结别人的先进经验,找出自己的差距,相互之间取长补短;4.善于发现
流水线
的不足之处,并用自己的智慧去改变它;5.做到眼、手、心一齐到,既眼睛看到,心就想到,手就...
5W1H分析法5W1H分析法分析的四种
技巧
答:
首先,是"取消"(Eliminate)环节,这涉及到对工作流程中的不必要的步骤进行评估。我们应审视是否有可能去除那些不增加价值、不产生效益的工序,以简化流程,提高效率。其次,"合并"(Combine)
技巧
关注的是流程中的重复活动。在
流水线
生产或其他需要连续操作的场景中,找出并合并相关步骤,能够显著地提升工作...
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