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海尔国际化战略阶段
海尔
的
国际化战略
是什么
答:
1、名牌发展战略阶段
。只有国内市场做大做强,才有资格谈国际化的问题 这一阶段海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位,其代表事件就是“砸冰箱”,通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识,树立名牌观念。当时的外部环境是冰箱厂蜂拥而起,但没有名牌,因此决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术,...
海尔
集团发展的
战略阶段
分别是什么?
答:
一、名牌战略(1984—1991):要么不干,要干就干第一;二、多元化战略发展阶段(1991—1998):海尔文化激活“休克鱼”
;三、国际化战略发展阶段(1998—2005):走出国门,出口创牌;四、全球化品牌战略发展阶段(2005年—2012年):创造互联网时代的全球化品牌;五、网络化战略发展阶段(2012年—2019...
海尔
独具特色的
国际化战略
是怎样实现的
答:
海尔集团的国际化发展经历了三个阶段,
从引进外国先进技术到相关多元化发展战略,再到跨国经营
。1.引进外国先进技术,实施
名牌战略
(1984-1991年)在20世纪80年代初,青岛电冰箱总厂面临倒闭,为了摆脱亏损,海尔决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术,生产世界一流的冰箱,实施名牌战略。1985年,海尔与利勃...
海尔
股份有限公司海尔的发展
战略
答:
多元化战略阶段(1992年-1998年)开始扩展产品线
,从单一冰箱扩展到数十种家电,从白色家电延伸至黑色家电,通过“吃休克鱼”的资本运作方式,实现了规模和实力的快速壮大。国际化战略阶段(1998年-2005年)进一步拓展,产品销往全球主要市场,建立了稳定的海外经销商网络和售后服务体系,Haier品牌全球声誉不断...
海尔
的
国际化战略
是什么?
答:
一、
海尔
的三个
战略阶段
\x0d\x0a\x0d\x0a海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的,在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场
国际化
的国家特大型企业,是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌。\x0d\x0a\x0d\x0a海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有...
海尔国际化战略阶段
的时间
答:
关于
海尔国际化战略阶段
的时间如下:一个亏损147万元的小厂,17年之后成为一个国际知名的大型企业集团,年销售额从1984年的384万元到2001年的600亿元,业绩增长了1万多倍,并保持年80%的平均增长速度。并且在美国、欧洲、亚太及中东建立了生产、销售中心。它,就是海尔集团。海尔的成功之路堪称中国企业发展...
海尔
独具特色的
国际化战略
对中国企业的发展有何启示
答:
其国际化发展过程可分为三个阶段。 1.引进外国先进技术,
实施名牌战略
(1984-1991年) 20世纪80年代初,中国家电行业冰箱厂蜂拥而起,海尔集团的前身青岛电冰箱总厂濒临倒闭,管理混乱,缺乏竞争优势。为摆脱亏损,取得有利的竞争地位,青岛电冰箱总厂决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术,生产世界一流...
海尔
集团经历了哪几个
战略
发展
阶段
?
答:
国际化战略阶段
是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的
海尔
品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力;与分供方、客户、用户都实现双赢利润;从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。
海尔
公司是怎么发展起来的?
答:
海尔集团的发展可以概括为三个阶段:
名牌战略阶段
(1984--1991年),用七年的时间,通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略,建立了全面质量管理体系。多元化战略发展阶段(1992--1998年),用七年的时间,通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念,成功的实施了多元化的扩张。国际化战略阶段(...
海尔
的跨国经营先后经历了哪些
阶段
?
答:
首先,各项工作都能达到国际标准。其次,本土
化战略
,这对跨国公司的成败也起到了关键作用。最后,还要处理好母子公司的关系。
海尔
的
国际化
过程被张瑞敏归结为三个
阶段
:第一个阶段是“播种阶段”,第二个阶段是“扎根阶段”,第三个阶段是“结果阶段”。此即本土化认知阶段、本土化扎根阶段、本土化名牌...
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