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物流降低成本的关键
如何
降低物流
企业运输
成本
答:
1. 通过效率化的配送降低物流成本
企业通过效率化的配送减少运输次数,提高装载率,并合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。例如,
集装箱运输
促使装卸合理化,降低劳动强度,并保护货物。它还促使包装合理化,减少包装材料的使用,并提高包装强度。此外,集装箱的整体运输和保管便于管理...
如何
降低物流
运输
成本
答:
3) 提升服务质量
,通过服务质量的提升减少退货带来的损失,从而降低物流成本。
退货成本
作为物流成本的重要组成部分,通过服务质量的提升可以大大减少退货情况的发生,减少退货成本在物流总成本中所占的比例,从而可以起到降低物流成本的目的。4) 依托物流信息化平台获取更多的物流信息,通过业务量的增加,可以大大减少物流车辆以及...
什么
是
降低物流成本
提供物流效率
的关键
答:
(D)是
降低物流成本
、提供物流效率
的关键
。A.基础设施建设 B.培育农产品物流主体 C.扩大国内需求 D.信息化建设
降低物流成本的
途径有哪些
答:
一、提高配送效率以减少物流成本
。通过优化配送流程,减少运输次数,提高运输装载率,并合理安排车辆配送计划,选择最经济的运输方式,从而降低配送成本。二、
采用物流外包策略来降低物流开支
。企业将物流活动外包给专业的物流服务提供商,可以缩短产品运输时间,减少在途中的损耗和费用,有条件的企业还可以实现零...
如何
降低物流成本
答:
1、选品上:可以选择一些体积轻
,利润高的产品,2、包装上:快递包装袋避免过于复杂,以简洁轻便为主,也可留意一些轻便材质的快递袋。3、选择具备海关高级报关认证的企业:清关是非常重要的一道程序,如果过不了,不仅延误买家的收货时间,更有可能连货物都被没收,这样的物流成本高的可就不止一点点的...
降低
采购
物流成本的
原则有哪些内容?
答:
4、从保持企业核心竞争优势角度制订采购成本管理战略的原则采购
物流成本
管理的目的不仅在于
降低成本
,更重要的是为了建立和保持企业的核心竞争优势。也就是说,如果某项
成本的
降低削弱了企业的战略地位,则应弃之不用;但是,如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争力,则这种成本是值得增加的。
国际贸易
物流
中
降低成本
十条经验(1)
答:
1.集中和整合。全球采购处于上升阶段,尤其是在中国。但是如果企业不能有效地管理从工厂到客户的数据流和产品流,全球采购带来的
成本降低
就会被抵消。而且,不同来源的信息流处理不当,常常导致延误、信息传达错误以及无效率。杰出的企业能够顺利地管理整个流程,从采购订单和运前通知(ASN)开始、通过电子数据...
降低物流成本的
途径有哪些
答:
一般地对
物流成本
加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术,使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少,战略成本管理最
关键
的因素是目标成本。三、
降低
企业物流总
成本的
基本途径 通过对企业物流总成本的分析,在...
企业
物流成本
怎么管理控制?
答:
2、通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来
降低成本
。要求该企业的物流体制具有效率化,也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。3、借助于现代信息系统的构筑
降低物流
成本。4、从流通全过程的视点来加强
物流成本的
管理。5、通过效率化的配送降低成本。
如何
降低物流
运输
成本
答:
4)
加强企业职工的成本管理意识
。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门,并从产品开发、生产、销售全生命周期中,进行物流成本管理,使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。5)对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化,实现...
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