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环境越稳定越倾向于集权
影响
集权
与分权的主要因素有哪些
答:
如果高层管理者希望保持政策的一致性,则趋向于集权化
;如果高层管理者希望政策不一致,则会放松对职权的控制程度。组织的规模 组织规模较小时,一般倾向于集权,当组织规模扩大后,组织的层次和部门会因管理幅度的限制而不断增加,从而造成信息延误和失真。因此,为了加快决策速度、减少失误,最高管理者就要...
影响组织分权程度的因素
答:
(2)环境条件及经营战略:环境越复杂
,经营风险越大,分权程度越大,环境较为简单稳定的企业可以提高集权程度。另外,稳定型战略利于提高企业集权程度,收缩型战略也必须加强高层集权,而增长型战略要求扩大分权。(3)企业规模与组织形式:企业规模越大, 组织结构中管理层次部门越多,斋要扩大分权,相反小...
09年经济师《初级工商专业》:影响
集权
与分权程度的主要因素
答:
(3) 组织的规模:组织规模越大,决策的数目越多,宜于分权。(4) 主管人员的素质与数量:主管人员素质高、数量充足、管理能力强,则较多分权。(5) 控制技术的完善水平:如果组织对下属有比较完善的控制技术及手段,适合分权。(6)
环境
影响:环境变化大,不
稳定
,宜
于集权
。例题2-5 (单选,习题3)在...
影响组织分权程度的因素
答:
1. 产品结构及生产技术特点:如果企业的产品线较为单一,生产过程具有高度的连续性,且各环节之间需要紧密协作,那么高层管理
倾向于集权
。相反,如果企业跨足多个行业,产品多样,技术差异显著,销售渠道各异,则需要增加分权的程度。2.
环境
条件及经营战略:面对复杂多变的环境和较高的经营风险,组织通常需...
组织管理中
集权
与分权的选择
答:
如果公司采取的是低成本战略,在大宗产品或高度竞争行业中,可能会更倾向于集权化管理
,以实现标准化、大批量和重复工作带来的效率化经营、规模经济和范围经济。如果公司采取的是差异化和重点产品或地区战略,可能会更多采用分权化管理,以便专注于特定产品、区域或顾客群体。对于采取全球战略的公司,需要同时...
影响组织
集权
与分权程度的因素有
答:
影响组织集权与分权程度的因素有:决策的代价、决策的影响面、组织的规模、决策的数量。1、决策的代价:决策的代价越高,组织
越倾向于集权
,因为集权可以减少决策的分散性和不确定性,降低决策的代价。2、决策的影响面:决策的影响面越广,涉及的职能越多,组织越倾向于分权,因为分权可以更好地发挥下属...
在通常情况下,促使企业采用
集权
管理策略的情形是( )。
答:
影响面比较大的决策较多实施
集权
。③组织规模。组织的规模大,决策的数目多,适宜分权。④主管人员的素质和数量。主管人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强,可较多地分权。⑤控制技术的完善水平。拥有比较完善的控制技术及手段,可以较多地实施分权。⑥环境影响。
环境越
不
稳定
,组织决策的权力应当...
组织结构的四个权变因素是什么?
答:
而单一经营战略则可选择
集权
度较高组织结构,如直线职能制组织。 ②企业环境。企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。 环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计,即环境的复杂性和
环境稳定
性。
环境越
复杂多变,则组织设计就越要强调适应性...
影响
集权
与分权的因素有哪些?
答:
影响
集权
和分权的因素有:产品结构及生产技术特点,
环境
条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件。1、经营条件和业务活动性质;2、组织的规模空间和分布广度;3、决策的重要性和管理者的素质;4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况;5、组织的历史和领导者个性的影响。
组织管理中
集权
与分权的选择
答:
组织运行中,除战略推动以外,管理者还必须充分认识决策、政策、规模、历史、哲学、水平、手段、绩效、
稳定
性、
环境
等限定性因素,灵活协调
集权
与分权的关系:1、决策代价:决策代价越高,集权程度也应越高;2、组织规模:组织规模越大,分权化程度也应越高;3、中层管理人员数量和能力:中层管理人员数量...
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