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班长对员工的管理要求
如何做好一个
班长
(工厂里的),让你的
员工
服从你,领导满意你,急_百度知 ...
答:
))6.善用管理制度
,((公平公正))的对待每位员工,绝对((避免差别待遇。))7. 重点奖励完成了高难度工作指标的下属,奖罚执行及时与明确。 ((领导满意你))带领下属遵法守纪,完成各项工作指标,团结合作,为公司谋求最大效益...相信你会成为一位让领导满意的优秀管理者(班长) ((如何管理好自己部门的成...
身为
班长
要怎么做才能
管理
好
员工
答:
要尽量满足员工的上进心、帮助员工解决工作中遇到的困难、关心员工生活,使员工在工作中感受到“家”的温暖
。4.
要尊重员工的主人翁地位
。
管理者、领导者要坚持为员工服务
,为员工提供广泛的发展条件和机会,尊重员工的民主权利,维护员工的经济利益。5.
必须讲原则,务必要健全奖惩机制
。在奖励方面一定要做到...
当
班长
如何去
管理
答:
2、管理上要宽严适度 班组长要跟班组团队成员保持好一定距离,在管理上不能过于宽松,不是就无人听管
。同样也不能过于严厉,那么大家就会因为害怕而疏远你,这样就无法很好了解到团队的问题。所以班组长在与组员相处是要保持距离,但同时要积极去了解组员的想法,做到该宽时宽,班员才能充分理解你的态度...
假如我是一工厂
班长
该如何
管理
班组
答:
(一)对上:班组长首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务
。(二)对下:
应该“敢要求,会教导”
,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为班组长必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工...
在工厂里,
班长
怎样
管理
工人?如何与工人沟通?
答:
在企业做好一名班组长必须做到:
1、具有良好的思想素质 要不断加强政治理论的学习,加强自身修养,有强烈的事业心、高度的责任感和奉献精神
,时时处处发挥模范带头作用。及时充实自己的政治思想素养、调整自己的精神空间,树立正确的人生观和价值观。以乐观豁达、积极向上的精神面貌面对领导、面对员工、面对...
班长
如何做好班组
管理
工作
答:
班长
做好班组
管理
工作需要以下能力:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常...
车间
班长
如何
管理员工
答:
其次,
班长
应提供明确的指导。这包括为员工制定清晰的工作标准、操作规范以及质量控制
要求
。在新员工入职时,班长需对其进行系统的培训,确保他们能够快速融入团队并达到生产要求。此外,在日常工作中,班长还应时常检查
员工的
工作进度和质量,给予必要的纠正和辅导。再者,合理的激励机制也是不可或缺的。车间...
生产车间
班长
如何
管理
下面
员工
答:
1、必须武装自己,是自己的业务水平逐步提升。2、必须有积极的心态,万事不屈不馁 3、搞好团结,团结是团队的根 4、熟悉下属的各类情况,生活,感情,性格等等(记住他们的、他们父母生日啊)5、要自己建立威信,很多
管理
者老是想我要和我的下属打成一片,这是不对了,这样使部分
员工
对自己反倒感觉无...
请问;一名
班长
要怎样才能
管理
好
员工
答:
以上只是
管理
工作中很少的一部分,更多的要在实践中体现。另外,以下几点也很重要:1)要善于激励,要有号召力 2)能营造有效的沟通的氛围,让沟通成为习惯 3)要学会授权,但控制得当.4)培养指导下属,鼓励别人去学习.5)要勇于承担部门工作责任.6)要有接纳差异,用人所长的心胸.7)先做亲人...
在企业里,如何做好一个
班长
?
答:
班组长既是承上启下的桥梁,优势
员工
联系领导的纽带。3、 班组长是生产的直接组织和参加者,所以既应是技术骨干,又应是业务的多面手。四、 班组长的职责劳动
管理
——人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管里范围。 生产管理——...
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