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生产现场三现原则
经典
现场
管理语录
答:
13、不绷紧安全的弦,就谈不出
生产
的调; 14、梅花香自苦寒来,千锤百炼出名牌; 15、人品质量决定产品质量,产品质量体现人品质量; 16、不松掉一只螺丝钉,不放过一个焊接点; 17、品质是管理出来的; 18、所谓“
三现
”,指的是
现场现
物现实,...
如何降本增效
答:
根据”
三现
”
原则
结合“PD CA”理念,推行
生产现场
快速反馈机制,实行QRQC质量管理,在产品在制加工过程中通过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产,实行和推动现场改善、改进方案,采用放宽或终止的流程控制手段,明确并控制返工或退料的成本费用,确保下一道工序的正常进行,从而降低内部质量故障...
6s是什么意思(幼儿园6s是什么意思)
答:
6s的管理原则一是
三现原则
,6S活动是以
现场
为中心而推行的一项基础管理活动,只有不断地深入现场,发现问题,解决问题,创造亮点,才能使它深入持久地坚持下去。二是问题眼光原则,这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度,用心去直觉现场,把问题当问题发现出来,而且把问题当问题来对待,才能够有效地去...
5why分析法
答:
要想真正的识别问题,我们要遵循“
三现原则
”。 现实:亲自去了解现实情况,分析原因;
现场
:亲自到现场; 现物:亲自看实物、接触实物。 必须要身处现场,亲自动手,真正去发现事物所呈现出来的现实,并且依据固有的技术理论去探究事件的应有状态,去发现问题。 2、阐明问题:准确的描述问题是解决问题的关键,阐明问题需要...
如何做好
现场
管理
答:
现场
管理包括方面 现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。现场管理知识问答 问:什么是现场管理的“三即
三现
”法? 现场作业时一旦发现有问题,应“即刻”前往“现场”,“即席”(当场)观察“现实”并“即刻”处理“现场”,从而切中问题要点并产生...
我们在
生产
中需要养成哪些良好的习惯落实精益生产?
答:
3、精益
生产现场
管理和改善四个原则①
现场原则
。所有的工作都要在现场解决,我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从
三现
主义:现场、现物、现实。②追查原因中的“五五法”原则,即通过五个为什么追问中发现问题原因。③标准化原则。改善的第一步在标准化,没有标准就没有改善。④重要度管理上的时间...
学习丰田好榜样感想
答:
善。3.“遵守标准”理念:推出“标准作业”制度。并要求“标准作业”必须由
现场
直接管理者亲自制 作,确保“标准作业”的可行性和实效性。4.“以现场为主”的理念:
三现原则
。5.“持续改善”理念:有十项改善精神守则。6.“人本化”理念:主要反映在“多能工制度”上。7.“团队”理念:强调
生产
就...
品质管理方法
答:
10、
三现
五
原则
三现:
现场
、现物、现状 五原则:A发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正
生产
该部件品质状况);B查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)C适当的对策(对策内容、效果预测)D确认效果(确认对策的实绩效果)E对源头的反馈(要落实到体系...
生产现场
改善管理实例分享
答:
2、
生产
损失:按2.5天计,该机器24小时单产20000个,2.5*20000=50000个,每个价值0.5元,整个损失为25000元。3、维修费:4、生产维修总计损失25000+9760=34769元。---三直
三现
法 三直三现主义(直接
现场
、直接现物、直接现象 )马上现场,马上现品,马上现象 ·第一时间进入问题的中心,找...
准时化
生产
和精益生产是什么关系
答:
1、坚持以
生产现场
为中心:后方辅助部门的工作着眼点、工作重心和主要精力都要转移到生产现场上来,要以满足现场的需要为己任,把解决现场存在的问题作为部门第一位的工作。贯彻
三现原则
,即自己到现场去,了解现场存在的问题,采取现实的措施,以稳定现场秩序,保证工作顺利进行。 2、坚持以工人为主体:把为生产工人准时化生...
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