00问答网
所有问题
当前搜索:
生产经理绩效考核表
生产
部
经理
(生产部长)
绩效考核表
答:
生产
部
经理
(厂长)
绩效考核表
被考评对象考评负责人细分指标/关键指标生产计划合理性与可行性部门考评时间权重(分)至职务填表时间评分标准:优秀100%;良好80%;一般60%;较差40%;很差20%自我评分阶段性生产计划的合理性及其可行性(例如资源配置的合理性、生产任务计划的合理性等等),且得到领导认可。...
生产
管理人员的
绩效考核
详细表
答:
生产
管理人员
考核表
岗位名称: 姓名: 考核日期:项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任务30 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30 能跟踪,按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下,偶尔不能完成任务 15以下 工作质量20 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好...
绩效考核表
的常用表格
答:
生产
中心全部工人或职工平均数 劳动增长率= ×100%劳动增长率与同期相比每上升5%加1分合计
总经理
营销副总行政副总财务总监人力资源部营销副总岗位
考核表
: 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例(%) 评价标准及计算公式 自评(0.3) 同级评(0.3) 直接上级评0.4 合计 生产副总 行政副总 财务总监 平均 主指标 销售收入...
...副总
经理
实施目标考核,其他人员实行
绩效考核
,请各位帮助
答:
管理
绩效
10% 预算控制4% 保证公司预算控制的计划性 不超过董事会批准预算 。关键人员流失率3% 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 。全员劳动
生产
率3% 提高生产效率和经营效益 劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高% 。
绩效考核表
该怎样制定才更合理呢?
答:
制定合理的
绩效考核表
需要考虑以下几个方面:1. 目标明确:确保绩效考核表中的指标和要求明确、具体,并与公司的战略目标和业务需求相一致。每个指标应该有明确的定义和衡量标准,以便员工能够理解和评估自己的绩效表现。2. 绩效指标的多样性:绩效考核表应该涵盖多个维度和指标,以全面评估员工的绩效。考虑...
生产绩效考核
方案
答:
第三条适用资格车间员工
绩效考核表
(一)
生产
加工部一线生产正式员工适用; (二)有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用; (三)在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用; (四)违反公司纪律,有公司书面处理决定文件的员工不适用; 第四条计算单位 现有班组拆分为焊工组和综合组两部...
公司
绩效考核
方案范本简单
答:
2、综合
绩效考核
由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工
考核表
》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
员工
绩效考核表
答:
公司
绩效考核表
高级职员考核表 (考核对象:
经理
(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配分自评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖,工作...
绩效考核表
的评价方法
答:
总数越小,
绩效考核
成绩越好。(2)相对比较法相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,绩效考核的成绩越好。(3)强制比例法强制比例法是指根据被...
大中型
生产
型企业
绩效考核
方案
答:
车间、部门的考核标准见各车间、部门安全
绩效考核表
,车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自己制定。 大中型
生产
型企业绩效考核方案2 为确保公司发展战略的顺利实施,建立和完善公司绩效考核体系,特制定本办法。 一、基本原则 (一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则; (二)建立面向公司战略、全过程...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
印刷厂生产经理绩效考核表格
生技部经理岗位绩效考核表
生产主管kpi考核模板
生产经理考核内容有哪些
生产部经理绩效考核表格
生产负责人绩效考核表模板
生产负责人考核细则表
项目人员绩效考核表
生产主管绩效考核表格