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生产零缺陷质量控制措施
质量
工程师:“
零缺陷
”质量管理(一)
答:
1、我们公司的产品性质决定了我们必须推行“
零
缺点”管理。作为一个药品
生产
企业,我们每一位员工尤其是每一位管理者必须时时刻刻牢记药品是用于治病救人的。药品生产实属事关人命的天大之事,如果药品
质量
有问题,治不了病,延误了病期,就等于在害人。2、企业的生存和发展要求我们推行“零缺点”的质量...
班组
质量
管理实现
零缺陷
的方法
答:
首先,班组长要树立班组成员的思想,即让班组成员经常保着“质量第一”的思想
;其次,班组长要加强班组成员对“质量控制”的理论的学习,让他们找到属于自己的方法;然后,班组长要让班组成员明白“如果我在这一道工序中的质量不合格,就会直接影响到下一道工序的正常生产,这样做的后果不仅会让公司的信誉不保,而且甚至会造...
如何做到
质量
管理
零缺陷
答:
从质量管理“零缺陷的三个不”做起,到“DRTR”的执行,
我们需要持续改进
;在这个过程中,生产主管必须始终要求员工执行:确认上道工序零部件的加工质量、确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量、确认交付到下道工序的完成品质量。这样,“DRTR”的执行便有据可依,零缺陷质量管理对于企业来说便不再...
生产
车间
品质
如何管控
答:
1、设定明确的质量标准:确定产品的质量标准和规范,明确指导生产过程中的各个环节和要求
。2、
管理供应链
:与供应商建立良好的合作关系,确保供应的原材料和零部件符合要求,并通过供应链管理控制风险和质量问题。3、
实施质量检查和测试
:建立检验和测试流程,对生产过程中的关键节点、成品进行检查和测试,及...
质量
如何在
生产
过程中有效
控制
答:
控制方法:①编制和执行专门的质量控制程序
;②强化检验和监督;③详细填写质量记录,明确责任,保证可追溯性;④对不合格品的处理严加控制;⑤加强 设备的维护保养;⑥采用统计控制方法进行生产过程控制,如控制图、统计抽样程序和方案等。
生产
中的不良如何
控制
?怎样才能降低生产不良率?
答:
可以采用精益生产管理或精益六西格玛管理来
控制生产
过程中的不良率。【精益生产管理】:精益生产管理就是要求“
零缺陷
”,在对现场
品质控制
的方法强调不一定要用技术含量特别高的设备,不良品的产生就是管理上出了问题,其实可以通过加强管理或是改变管理方法来达到控制不良品的生产,下面简单介绍。一、不良品...
零缺陷
四项基本原则
答:
1. 管理体制:
零缺陷
管理强调预防和过程
控制
,要求从开始就正确地完成任务,确保产品符合顾客的期望。通过推广零缺陷文化,可以增强员工对
质量
和业务的责任感,从而保证产品和工作的质量。2. 管理核心:第一次就把正确的事情做正确,这包含三个层面:做正确的事、正确地做事和第一次做正确的事。正确地...
如何达到
零缺陷生产
状态
答:
2、只有认真在做好
生产
过程的每个细节,仔仔细细地做好预防
措施
,从员工技能、设备、方法、生环境、物料等各方面防止出错的可能,就可以大幅降低不良的发生。长久坚持,必定会出现,无故障日的情况,出现"
零缺陷
日"3、对生产线过程中出现的问题,属于哪个部门产生的问题,由哪个部门解决,不要让生产承包...
生产
过程
质量
管理
措施
有哪些
答:
4、抓住影响产品质量的关键因素,设置质量管理点或
质量控制
点。质量管理点(控制点)的含义是
生产
制造现场在一定时期、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理
措施
和办法,实行强化管理,使工厂处于很好的控制状态,保证规定的质量要求。加强这方面的管理,需要...
上汽的
零缺陷质量
管理模式到底是一个什么样的模式
答:
每次清洗都是一个巨大的“浪费”,不仅清洗用水是
生产
用水的4.5倍,而且在生产管道清洗完并作了烘干处理后,为了避免管道中残留的微量水分冲淡第一批灌装可口可乐饮料的口味,还要用糖浆再进行一次冲洗———可见可口可乐公司对
零缺陷质量
的执着追求,为了保证出厂的每一听可口可乐卫生清洗,公司还专门设岗位清洗听身、听口...
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