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直线型组织结构的优点有
属于
直线型组织结构优点
的是
答:
答案:责权明确解析
:直线型组织结构的优点包括:①结构简单,命令统一;②责权明确;③联系便捷,易于适应环境变化;④管理成本低。直线型组织结构是工业发展初期的一种简单的组织结构形式,
适用于小型组织或现场作业
。其特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理,
不设专门的职能机构
。在这种组...
属于
直线型组织结构优点
的是
答:
属于直线型组织结构优点如下:1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰
。2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。
简述
直线式组织
形式
的优点
、缺点及适用范围。
答:
【答案】:优点:直线式组织形式具有结构简单、职责分明、指挥灵活等优点
。缺点:项目经理的责任重大,往往要求他是全能式的人物。适用范围:
这种组织形式比较适合于中小型项目
。
直线
职能
制组织结构的优缺点
是什么?
答:
1. 该结构具有快速反应和灵活性,同时维持成本较低,责任分配清晰明确
。2. 相较于直线型组织结构,直线职能制结构在管理上更为优越,
能够更好地协调各个部门的工作
。3. 直线职能制结构结合了直线型结构集中统一的指挥优势和职能型结构的专业化管理优点,有助于提升管理效率。其缺点主要包括:1. 该结构...
直线型组织结构的
特点及
优缺点
。
答:
能力、素质会影响到企业的进一步发展。
优点:结构单一,决策迅速;命令统一;没有职能部门干扰下级不会同时接受两种相互抵触的命令
,对外部变化反应领命。缺点:没有职能部门帮助,直线管理人员要花费大量的时间和精力从事各项职能工作,管理效率相对较低;高层管理者不能集中精力对组织的重大问题进行决策分析。
直线型
项目
组织
形式
的优点
答:
1、结构简单,权责明确:
直线型
项目组织形式是一种简单的
组织结构
,每个项目成员之间的关系是垂直的,通过明确的上下级关系来分配权力和责任。这种结构使得项目成员之间的沟通更加直接和高效,同时每个成员都能够清楚地了解自己的职责和任务,从而更好地完成项目任务。2、提高执行力和效率:由于直线型项目组织...
直线
职能制,事业部制,矩阵
制组织结构
形式的特点是
什么
?
答:
1、
直线型组织结构
:组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。
优点
:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,...
1.华为为什么在初期实行
直线制
,
有什么优点
?
答:
优点为结构简单,命令统一等。因为起初,华为商品结构单一,公司所获市场较小,少量个体(只有6人)便可完成工作。此时组织职能主要为销售,与之对应的人员构成主体是业务人员。直线型的组织优势体现在:1、结构简单,命令统一。
2、责权明确
,横向联系少。3、联系便捷,易于适应环境变化。4、管理成本低。...
直线式组织结构的优缺点
是什么?
答:
其
优点
是:结构比较简单,责任分明,命令统一。
直线型组织结构
是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层 直线型组织结构开始向下“流动”(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是: (1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。 (2)组织中...
直线型组织结构的优点
与缺点
答:
优点
是结构比较简单,所有的人都明白他们应向谁报告,责任与职权明确,每个人有一个并且只有一个直接上级,因而执行决策比较容易和迅速。缺点是在组织规模较大的情况下,业务比较复杂,所有管理职能都集中由一个人承担,管理比较困难。
直线
职能
型组织结构
是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中...
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