00问答网
所有问题
当前搜索:
确定主管人员的需要量应该考虑
确定主管人员的需要量应该考虑
什么因素
答:
角色定位能力——认清自我价值
,清晰职业定位;目标管理能力——把握处世原则,明确奋斗目标;时间管理能力——学会管理时间,做到关键掌控;高效沟通能力——掌握沟通技巧,实现左右逢源;情商管理能力——提升情绪智商,和谐人际关系;
生涯管理能力
——理清职业路径,强化生涯管理;人脉经营能力——经营人脉资源,...
确定主管人员的需要量应该考虑
答:
确定主管人员的需要量应该考虑的是这些所需的主管人员从哪里获得
。一个组织中未来主管人员的需要量,基本上取决于组织的计划、组织结构的规模与复杂程度,以及组织的扩充发展计划和主管人员的流动率。在计划工作确定了组织的目标,以及实现这一目标的大致安排之后,随之而来就要求建立一个与之相适应的组织结构...
人员
配制的基本条件是什么?
答:
可根据过去的经验及对未来的预期确定主管人员的年任命率。
从分析中 也揭示出下列因素的相对重要性:退休年龄、生病,降级、离休造成的空缺 以及其他企业对有才能的青年管理人员稳定性需要
。这些人虽受过本公司的 训练,但留不住。 尽管这里强调了判定主管人员需要量的重要性,然而,明确“数量”仅 仅解决了问题的一部分。
请问谁有管理学基础的历年试题啊?
答:
第三层次是友爱和归属的需要
。当生理及安全得到相当的满足,友爱和归属方面的需要 便占据主要地位。第四层次的需要是尊重的需要。人们一旦满足了归属的需要,他们就会产生尊重的需要, 即自尊和受到别人的尊重。第五层次的需要是自我实现的需要,这是最髙层次的需要。马斯洛认为,一般的人都是按照这个层次从低级到高级,一...
管理学基础试题及答案
答:
3.
确定主管人员的需要量应该考虑
以下因素(ABD)A.组织现有的规模和岗位 B.管理人员的流动率 C.主管人员的选拔程序D.组织发展的需要 4.管理冲突一般包括( ABD )等步骤。A.诊断冲突 B.分析冲突C.支持冲突D.干预冲突 5.单位产品的总成本一般由两部分构成(BD)A.单位成本 B.固定成本...
人力资源管理中什么理论是一个经理管理的最佳员工数是3-5人
答:
如果管理
人员
经常越俎代庖承担了很多下属都能够自如处理的问题,并且与任职者个人工作能力特强无关,这就是管理跨度过小。因为管理者还有过剩的精力和时间,使他可以插手本来应该由下属员工独立承担的工作。如果管理人员不仅自己岗位工作做得很出色,而且经常
考虑
一些只应该主要由上司来考虑的问题,并且与任职者...
合理进行
人员
配备工作必须遵循什么原则
答:
3)因事择人原则 因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作
的需要
为出发点,以职位对
人员的
实际要求为标准,选拔、录用各类人员。4)量才使用原则 量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。5)程序化...
求教 管理学——
人员
配备 中的问题?
答:
因此,同其他管理职能一样,人员配备应有一个开放的系统方法,要着眼于未来,必须根据具体情况采取随机制宜的方法,对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评,以满足组织未来对
主管人员的需要
。 人员配备的原理 1、职务要求明确原理: 是指对主管职务及相应人员的需求越是明确,培训和评价主管人员的方法越是完善,主管人员...
...假设管理幅度为8人,
该
公司的管理
人员应
为多少人?管理层次为多少层...
答:
某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司管理
人员应
为8人,管理层次有3层。管理幅度×管理层次=组织规模。管理幅度一定,管理层次与组织规模成正比;组织规模一定,管理层次与管理幅度成反比;管理层次一定,管理幅度与组织规模成正比。
管理学中的
人员
配备原则是什么?
答:
3、因事择人原则 因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作
的需要
为出发点,以职位对
人员的
实际要求为标准,选拔、录用各类人员。4、量才使用原则 量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。5、程序化...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
决策者所选择的方案一定是最优化的。
管理的含义和性质是什么问答题
管理人员要与各种人相处可能
合理进行人员配备工作必须遵循
美国管理学家菲德勒认为,
管理的含义和性质简答题
管理人员内部提升具有一定的优势
领导者基于职位的权力在其权利
目标和目的就是为实现组织的目标