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简述五力分析法
简述
波特的“
五力分析
”法。
答:
【答案】:市场竞争力分析主要是进行五力分析法
,该方法是波特根据其多年产业的观察,将产业结构分成五种作用力,分别为潜在进入者的威胁、替代品的威胁、客户议价力量、供货商议价力量和同业间的竞争,对产业内所有公司而言,客户、供货商、替代品和潜在加入者都是竞争者。因此,若要了解产业结构,即可分析...
什么是五力分析法
?
答:
五力分析法主要包括五个方面有供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁、行业竞争程度
。1、供应商的议价能力:供应商的议价能力是供应商对价格和合同条件的影响力。如果供应商数量有限或供应商所提供的产品或服务在市场上独特且稀少,那么供应商就有更大的议价能力。他们可以通过限...
波特
五力分析法
主要分析
答:
波特五力分析法是由迈克尔·波特提出的一种用于评估行业竞争态势的框架
。通过考察五个关键力量,企业可以了解行业的竞争激烈程度以及自身的竞争地位,从而为战略制定提供重要依据。这五个力量包括行业竞争者、潜在进入者、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力。二、五力分析法的具体内容 1. 行业竞争者...
波特的
五力
模型包括什么内容?
答:
波特五力分析主要分为:1.潜在竞争对手进入的风险:潜在竞争对手的进入风险是进入壁垒高度
。阻碍新竞争者进入的主要壁垒形式包括规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本、政府管制。2.产业内现有企业的竞争强度:产业内现有企业的竞争强度主要是以下几个因素的函数:产业竞争结构、需求状况、成本状况、...
简述
波特“
五力
”竞争模型?
答:
标杆
分析法
波特
五力分析
模型 波特价值链 分析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩利润池 分析工具 波特竞争战略 轮盘模型 波特行业竞争结构 分析模型 波特的行业组织 模型 变革五因素 BCG三四规则矩阵 产品/市场演变 矩阵 差距分析 策略资讯系统 策略方格模型 CSP模型 创新动力模型 定量战略计划矩阵 大战略矩阵...
波特
五力分析法
是什么?
答:
波特
五力分析法
是企业分析法。波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业...
波特的
五力分析法
是什么啊
答:
五力分析法
是由波特(Porter)提出的,他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具,如图所示:一、供应商的议价能力 供方主要提高投入要素来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。一般来说,满足如...
五力分析
是哪五力 波特五力分析是哪五力
答:
同时,市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。波特的“
五力
“
分析法
是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。
五力分析法
优缺点?
答:
五力模型能够为我们提供一个非常系统的战略思考
方法
。但是,关于
五力分析
模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是:该模型更多是一种理论思考工具,而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的:1、制定战略者需要了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的。在实际...
五力分析
模型是什么?
答:
五力分析
模型是用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。SWOT分析S方法是一种企业内部
分析方法
,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心...
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