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简述人力资源需求预测的步骤
人力资源需求预测的
程序
答:
1、准备阶段 (1)构建
人力资源需求预测
系统 人力资源需求预测系统由企业总体经济发展预测系统、企业人力资源总量与结构预测系统和人力资源预测模型与评估系统三个子公司系统构成。(2)人员预测环境与影响因素分析 A、SWOT分析法:S代表优势,W代表劣势,O代表机会,T代表威胁,SWOT分析实际上是对企业内外部...
人力资源需求预测的步骤
分别是什么?
答:
步骤一,现实人力资源需求预测。步骤二
,未来人力资源需求预测。步骤三,未来人力资源流失情况预测。步骤四,得出人力资源需求预测结果。
简述人力资源
规划的制定程序?
答:
具体来说,人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤:
1。预测未来的人力资源供给;2。预测未来的人力资源需求;3。筹划供给与需求的平衡
;4。制定能满足人力资源需求的政策和措施;5。评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新。从根本上说,规划过程主要是将可获得的供给需求的预测值加以比较,以确定...
人力资源需求预测
典型
步骤
答:
人力资源需求预测通常分为三个关键步骤:现实需求分析、未来需求预测和流失人力资源预测
。首先,通过职务分析明确职务编制和人员配置(1)。接着,进行详细的人员盘点,统计现有员工的缺编、超编情况以及他们是否符合职务资格要求(2)。这个初步数据需与部门管理者进行深入讨论,以便修正和确认(3),这构成...
人力资源需求预测的
典型
步骤
答:
具体步骤如下: 1、根据职务分析的结果,来确定职务编制和人员配置;2、进行人力资源盘点
,统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求;3、将上述统计结论与部门管理者进行讨论,修正统计结论;4、该统计结论为现实人力资源需求;5、根据企业发展规划,确定各部门的工作量;6、根据工作量的增长情况,确...
人力资源
供给
预测的
具体
步骤
是什么
答:
1、分析当前人力资源状况:企业首先需要对当前的人力资源状况进行全面的了解和分析,包括员工的数量、结构、技能、经验等方面的信息。这一
步骤
的目的是为了了解企业当前的人力资源状况,以及未来可能面临的人才缺口。2、
预测
未来的
人力资源需求
:在了解当前人力资源状况的基础上,企业需要预测未来的人力资源需求...
人力资源需求预测
在实践应用中采用自上而下的预测程序,具体程序为...
答:
人力资源需求预测
在实践应用中采用自上而下的预测程序,具体程序为:①预测组织未来生产经营状况,组织未来生产经营状况决定着人员需求量;②估算各职能工作活动的总量,未来生产经营目标是由各职能活动来实现的,必须估算各职能活动的总量及其在不同活动层次的活动总量分布;③确定各职能及各职能内不同层次...
人力资源
供给
预测的
具体
步骤
是什么
答:
1. 确定预测目标:首先,需要明确
人力资源需求
与供给的范围、时间和内容。比如,是公司整体的预测还是某个部门的预测,
预测的
时间范围是一年、两年还是更长,预测的内容包括员工数量、技能等级、聘用方式等。2. 收集人力资源信息:收集人力资源信息是进行预测的基础。信息来源包括公司内部和外部,可以通过调查...
列举并
简述
你所知道的
人力资源需求预测的
分析方法。
答:
人力资源需求预测的
分析方法有:1)经验预测法:利用现有的情报和资料,根据有关人员的经验,结合本公司的特点,对公司的人员需求加以预测。2)描述法:通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述和假设,从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源需求预测。3)德尔菲法:采取问卷调查...
简述人力资源需求预测的
方法
答:
1、现状规划法 人力资源现状规划法是一种最简单的
预测
方法,较易操作。它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变,则企业的人资源也应处于相对稳定状态,即企业各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内
人力资源的
需要。在此预测方法中,人力资源规划人员所要做的工作是测算出在规划期内...
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