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简述企业薪酬制度的类型
简述企业薪酬制度的类型
答:
1. 岗位薪酬制度
。这是根据岗位的责任大小、工作性质等决定的薪酬制度。基于岗位评价的结果,为不同岗位设定不同的薪酬等级。优点是操作简单,易于管理;缺点是可能忽略员工个人能力的差异。解释:岗位薪酬制度是企业中最常见的一种薪酬制度。它根据岗位分析的结果,结合企业的战略目标和内部公平原则,为不同...
简述企业薪酬
管理
制度的类别
。
答:
(3)福利制度
。福利是企业对员工劳动贡献的一种间接补偿,是企业薪酬制度的一个重要的组成部分。员工福利项目的类型可从不同的角度划分。根据福利的内容,员工福利可以分为法定福利与补充福利;根据福利享受的对象,可以分为集体福利和个人福利;根据福利的表现形式,可分为经济性福利和非经济性福利。(4)津...
简述薪酬
结构
的类型
。
答:
(1)基本薪酬型:以基本工资为主要组成部分
,其他形式的薪酬较少。(2)绩效薪酬型:以绩效工资为主要组成部分,根据员工的绩效表现和成果给予相应的奖金或津贴。(3)混合薪酬型:以基本工资和绩效工资为主要组成部分,同时包括其他津贴、奖金等形式的薪酬。按照薪酬发放方式划分:(1)月薪制:按照月份计...
简述企业薪酬制度
设计的主要内容。
答:
薪酬制度设计的主要内容包括了薪酬水平及影响因素、薪酬结构及类型和薪酬等级
。(1)薪酬水平是指企业一定时期内所有员工的平均薪酬。其影响因素既包括企业外部因素,如市场因素、生活费用、物价水平、地域和法律法规,也包括企业内部因素,如企业自身的特点和企业决策层的薪酬态度。(2)薪酬的结构是指员工薪酬的...
...制定薪酬战略的意义,以及薪酬战略与
薪酬制度的
关系。
答:
(2)形式:企业员工的薪酬范围很广,既包括直线的货币收益,也包括间接的非货币收益、相关性收益
。a币收益是员工薪酬中的主要部分,即直接以现金形式支付的工资,如基本工资、绩效工资、激励工资等。b货币性收益,如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作。此外,企业还通过福利和服务,如养老金...
简述企业薪酬
管理
制度的
概念和内容。
答:
【答案】:(1)
薪酬
管理制度属于
企业
规章
制度的
范畴。企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和,也称为内部劳动规则,是企业内部的“法律”。薪酬管理制度的实质是薪酬体系的制度化产物,它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、...
简述
技能
薪酬的种类
。
答:
甚至是最差表现者之间的差别。然后将这些差别归类,就可以得到衡量能力的大体标准。2)以策略能力为基础的薪酬。策略能力是指非常难以得到的、能够影响
企业
竞争优势的、在本质上有一定策略性的能力。策略能力薪酬是一种新生的
薪酬制度
,它的发展得益于近年来逐渐兴起的有关“核心竞争力”问题的讨论。
简述
技能
薪酬
制的概念及实施技能薪酬制的前提。
答:
【答案】:(1)技能薪酬制是一种以员工的技术和能力为基础的薪酬。技能薪酬制与传统的岗位薪酬制不同,它强调根据员工的个人能力提供薪酬。(2)实施技能薪酬制的前提。1)明确对员工的技能要求。实行以技能为基础的
薪酬制度
,
企业
必须清楚地表明企业对员工发展的要求,并且给员工更多的发展机会与空间。2)...
简述
制定
薪酬
与激励政策一般包括哪些?
答:
1. 薪酬管理
制度
:制定薪酬管理制度是薪酬与激励政策的基础,它包括薪酬管理的目标、原则、程序、标准等内容,旨在确保薪酬管理的公正、合理和透明。2. 薪酬结构设计:薪酬结构设计是指制定
企业的薪酬
结构,包括基本
工资
、绩效工资、津贴补贴等,同时要考虑薪酬结构的合理性和公平性,确保员工的薪酬水平...
简述
岗位薪点
薪酬
制的概念、特点,以及员工薪点数是如何确定的。
答:
(1)薪点薪酬制是在岗位评价的基础上,用点数和点值来确定员工
薪酬的薪酬制度
。岗位薪点薪酬制的主要特点是薪酬标准不是以金额表示的,而是用薪点表示的,而且点值的大小由
企业
或部门的经济效益确定。岗位薪点薪酬制的内涵和外延以及基本操作过程与岗位等级薪酬制相似,但是它在实际操作中更为灵活。(2)...
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